会上，陕西中太董事长李取生汇报朱家峁煤矿建设情况，发展改革部汇报集团重点项目近期进展情况，济矿民生煤化总经理郑尊建汇报托管煤化公司以来的生产经营情况，营销分公司汇报开展煤炭、焦炭贸易情况，非煤部汇报退城进园项目进展情况、取得的成效，花园煤矿副矿长李祥红就机电方面小改小革创新管理作经验介绍。集团公司总经济师李明富通报了集团公司1-4月经济运行情况，对下步工作作了具体安排。
最后，张广宇作了题为《接地气、养正气、聚人气、提士气，抓经营、强管理、闯难关、创效益》的讲话。他对集团公司1-4月份的经营工作进行了简要总结回顾，总结了经济运行特点、点出了工作亮点、指出了存在的问题，对各公司下步工作重点进行了安排，分析了当前面临的形势，提出了近一段时期的工作思路和措施。
对下步工作，张广宇指出，第一，必须摒弃“等、靠、要、熬”的思想，积极谋划，主动出击，抢抓机遇。过去是“笨鸟先飞”，现在是“智鸟先飞”；过去是适者生存，现在是先者生存。 过去是“退一步海阔天空”，现在是“进一步海阔天空”。优势富集效应体现的就是“先者生存，群集现象，微量演变”。等是等不来的，靠是靠不住的，要是要低头的，熬是会“熬糊”的。
第二，必须利用经营困难、效益下滑的压力，形成倒逼机制，强化改革，加快创新，增强突围的动力。一是在生产布局和工艺流程的优化上下功夫、做文章。二是在机电管理、提升运输优化上下功夫、做文章。叁是加大商业模式创新的研究和内部市场化的研究。
第叁，必须不断提高公司经营管理的水平，挖潜和开源齐头并进，解决经济增长的效率和质量问题，提高突围的能力。一是优化人员结构、组织结构。二是进一步修改完善工效挂钩办法。叁是优化完善物资设备采购管理办法，改革招投标办法。要尽最大努力减少中间商，扩大直供厂家，真正发挥集团集中采购、规模采购的优势。四是优化营销管理。五是优化财务管理。六是加快项目建设。
第四，必须加强干部员工队伍建设，凝心聚力，激发干部职工干事创业的激情，形成攻坚克难的突围队伍。一是领导干部要做职工群众的表率。二是讲形势，树愿景，激发干部职工干事创业的激情。
第五，必须结合群众路线教育实践活动，强化监督，转变作风，增强度危求进的正能量。一要深入群众，问计群众，依靠群众。二要学会总结反思，及时改进，提高素质。叁要强化监督，廉洁自律，执行到位。
（集团机关 高中华 王传钧）
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