量体裁衣重实效 针线筐里拣出宝
花园煤矿李祥宏机电管理点子多效果好
花园煤矿，规模不大、产量不高、资源不多，但在地质条件复杂、煤炭赋存较差、市场行情异常严峻的情况下，开源节流，挖潜增效，较好地完成了1-4月份预算任务。该矿机电矿长李祥宏在机电管理方面下了功夫，动了脑子，结合公司实际，“量体裁衣”，从“针线筐里拣出宝”，点子多、效果好。
一、量体裁衣节支降耗
1、设备合理选型，实行“量身裁衣”（大家都说旗袍好看，但不是人人都适合穿）。针对该矿煤储现状，巷道转弯多现象，采取“长配大、短配小”设备选用办法，现井下在用皮带运输机分别有7.5KW、11KW、30KW，并对大皮带加工了能互换电机的连接装置，实现了不同长度用不同功率的办法。
2、根据矿生产工艺实际，制定切实、科学、合理的材料考核节奖超罚办法，真正做到节的奖不心痛、超的罚不手软。
3、按吨煤进尺、洗煤量、生活后勤所需量，制定出用电管理考核办法，实行定量管理，对超出部分，对使用单位按平均电价进行处罚。
4、合理优化设备布局，实现“一车多人坐，一路多车跑”的集中运输方法。按区域集中生产，一条皮带几处使用，集中出煤，定时出矸，大大减少皮带运输时间。
5、加快设备周转，做好重复利用。针对矿迎头采面生产周期短，施工现场转移多的实际情况，采取了“设备跟着人员撤、谁的设备跟谁走的”快速转移办法，减少了设备占用率和库存积压，做到了“有钱不买半年闲”。
6、做好设备的精细保养、延长设备使用寿命，减少新投入，严格落实包机责任制，做到有包机人、有监督人、有检查人。制定油质标准、加油时间，杜绝了非正常损坏。
二、修旧利废变废为宝
1、真正把机修厂当成公司的“针线筐”。配一定的设备工具，扩展加工、制作、维修范围。近两年，该矿新上加工制作项目二十余项，除电机定子绕组烧坏不能自修外，其它设备都进行了自修。
2、旧料的利用，对升井的旧料按类存放，做到按需所取、按质所用，让废料场真正无可用材料。
叁、小改小革注重实效
坚持不搞花架子、不走形式、不画蛇添足的原则，按照张广宇总经理要求，从如何降低职工劳动强度、如何提高工作效率、如何改善工作环境、如何提高生产安全度值、如何减少运行费用等方面做文章。花园煤矿2013年共报项目87项，经评审有价值的项目47项，都分别给予奖励。2014年截至到现在已上报项目60余项，部分已完成投入使用。
四、培养队伍精干高效
1、提高队伍准入条件，保证人员稳定，优先对专业对口学生进行考察，征求基层管理人员意见，将真正能胜任本职工作的人员选拔进入机电队伍，加强培训，分级筛选，将有工作热情的人培养成精兵，将有责任心的人培养成骨干，从而达到队伍少而精的目的。
2、培养维修理念，干维修要学古代名医华佗，不但要学习他“治病”的本领，更重要的是要练就“预防得病”的本领。
（高中华 秦雷）
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