济矿民生煤化工资改革系列报道之一
民生煤化拉开工资改革序幕
无论是在政府部门还是企、事业单位，工资问题历来都是一个十分敏感的话题。在当前宏观经济不景气，特别是钢铁、焦化受国家经济形势及行业产能严重过剩的影响，市场更是一直处于低迷状态，面临严峻挑战。对于身为济宁化工园区龙头公司的济矿民生煤化公司来说，虽然同样受焦化行业不景气的影响，仍在减亏扭亏的道路上艰辛跋涉，但是自2014年元月份济矿集团全面接管该公司生产经营权以来，新一届领导班子带领全体员工多措并举、攻坚克难，使民生煤化公司各项经营指标稳步提高，走上了良性发展之路。为增强公司广大干部职工的信心，调动他们的工作热情，同时也是为了落实集团公司张广宇总经理在民生煤化股东会上提出 “三定”工作的相关讲话精神，民生煤化公司在济矿集团公司人力资源部驻该公司调研小组的指导与帮助下，决定进行工资改革，完善分配制度。
要进行工资改革，首先要解决的是岗位薪酬标准的设计，而要想做到公正、合理地区分各岗位之间的劳动差别及劳动价值，最好的办法就是进行岗位评价。
为了明确济矿民生煤化各个岗位的等级，实现该公司责、权、利相统一的薪酬分配，济矿集团人力资源部驻民生煤化调研小组在该公司相关职能部门的通力配合下，通过深入生产一线与员工面对面交谈了解职工心态、工作环境以及对薪酬的期望，通过同高管、中基层管理人员以及职工代表座谈的形式对职工岗位设置以及人员配置做了大量的摸底调研工作，在获得了生产一线岗位的第一手资料基础上，为了进一步充实、完善各岗位资料数据库，调研小组又以下发岗位调查表和组织公司内全员集中填写综合调查问卷等方式，为岗位评价表的编制获取了最适应本公司实际、最实事求是的依据。
根据上述方式获得的详实、科学依据编制完成民生煤化公司岗位评价表之后，济矿集团人力资源调研小组马上指导民生煤化综合部编制下发了《对于开展岗位评价工作的实施意见》，并根据公司实际情况，采取多维度对评价人员进行了选拔，即：班子成员占比30%、中层人员占比40%、基层主管人员占比20%、职工代表占比10%。这样确定既是出于对评价人员必须对整体岗位较了解，能相对准确的反映各岗位的实际情况等基本要求的考虑，又兼顾了因岗位评价工作对管理岗位人员来说其岗位利益较小，所以更能够较客观、较公正地进行评分的优点。
评价人员选拔完了，然而这些人员如何正确行使各自手中的评价权呢？为了解决这一问题，
（民生煤化 肖耀科）
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