张广宇在义桥煤矿检查指导工作时强调：
同心协力 步调一致 打赢扭亏增盈的翻身仗
6月2日，端午节，济矿集团总经理张广宇带领安监局长刘志强、综合办公室主任王广文到义桥煤矿检查指导工作，该矿矿长张新华及班子成员陪同检查。
张广宇到矿后，首先到煤场、洗煤厂等地查看现场，询问了近期销售和洗煤厂试运行情况，早8时准时到矿调度会议室参加了生产调度会，代表集团公司对大家的辛苦工作表示亲切的慰问，对该矿近期取得的经营成果表示肯定。要求各位领导干部要学会经营人，学会经营思想，学会经营资源，同时，对自己的工作要经常进行总结和反思。
对做好下一步的工作，张广宇提出要做到六个必须。
一是必须坚定信心，战胜困难。面对当前严峻的经营形势，要变压力为动力，变阻力为助力，进一步增强工作的责任感、紧迫感和压力感，要有一种等不起、坐不住、输不起的拼搏精神。全体员工都树立信心，振奋精神，把挑战看成机遇，把挫折看成进取的机会，坚决破除消极等待、悲观失望和心浮气躁的不良状态，以百折不挠、不懈奋斗的精神战胜困难。
二是必须切实立足实际，创造性的开展工作。首先要学会适势、造势、借势、乘势，要善于利用四势形成管理的倒逼机制，办一些常规状态下难办的事，干一些常规状态下难干的活；二是要把主要精力用在练好内功上。要学会借脑办事，积极走出去，请进来，广大干部要主动转变思想，转变观念，真正苦练内功，深入抓好挖潜增效，进一步提升个人工作能力和管理水平。
叁是必须树立公司意识。公司就是赢利为目的，公司生存发展的基础也是赢利，没有赢利的公司不可能长期存在。公司是国家的，也是我们自己的，广大干部职工与公司的命运息息相关，公司经营得好，效益就高，职工的利益就能得到保障；相反，公司经营得不好，破产倒逼，大家的生存和利益就会受到威胁。俗话说：“子不嫌母丑”，因此，在面对困的时候，全矿上下必须团结一致，齐心协力，共渡难关。
四是必须要有认真负责，严格管理的工作作风。在当前经营困难的情况下，尤其需要领导干部认真负责，严格管理。不能因为现在公司亏损了，就士气低迷，降低工作标准和要求，越是在这个时候，各位领导干部越要认真工作，严格管理，否则，职工就容易纪律松懈，士气低落。作为一个领导干部，首先，要管好自己分管的工作，同时，也要配合好其他人的工作；其次，要靠制度管人。在制度面前，人人平等，领导干部要带头遵守，以身作则，从自身做起，从现在做起，从分管的部门抓起，在制度落实和考核上，要一视同仁，不能搞亲疏远近，不能搞下不为例。
五是必须要有上下同心，步调一致的纪律。在公司困难的时候，更是考验一个领导干部素质的时候，领导班子、领导干部团结协作，步调一致，才能带出具有凝聚力和战斗力强的队伍，每一个领导干部都要做到言行一致，表里如一，只有同心，才能协力。每一名领导干部都要学会沟通和协调，协调搞不好，工作肯定也干不好，协调不仅是能力和水平的问题，在某种程度上讲也是一个人品德的体现，“容易，有容，才有易”，要容得下质疑，容得下不同声音，只有这样，思想才能统一，步调才能一致，工作才能合拍，才能团结带领职工扎扎实实地走出困难。
六是必须正确处理好安全与生产的关系。安全与生产不是矛盾，二者是相互促进关系，不能人为对立和隔离开来。生产是目的，是根本，安全保障，是前提。在安全管理上决不能有任何的松懈和马虎，必须严格按规程、制度和标准作业，进一步提高工作质量、工作标准和工程质量。一是加强安全与生产的沟通协调，要营造沟通的氛围，形成沟通的机制；二是舆论引导，大力营造遵章守纪的氛围，潜移默化的提高干部职工的安全意识；叁是要现场教育，落实规程、措施、制度到现场，通过和风细雨的教育，使其入脑入心；四是业余帮教育；五是抓好岗前和技能培训；六是干部示范，领导干部要带头遵章守纪，带头执行好值带班制度，划分好责任区和责任岗，出现了问题，就要严格追究责任。最后，张广宇希望大家同心协力，步调一致，奋力拼搏，攻坚克难，彻底打一个经营成果的翻身仗。
张新华表示，张总的讲话进一步给大家鼓了劲，要求大家从四个方面进行深刻反思和总结，对下一步的工作提出了明确的方向和要求，要深刻领会，认真学习，严格贯彻落实。开完调度会后，张广宇与班子成员进行了简单座谈，随即深入井下4302综采工作面检查指导，升井后，又查看该矿生产采掘工程平面图，对采掘生产接续提出了许多建设性的指导意见。
（义桥煤矿 刘奉伟/文 孔令军/摄影）
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