深层延伸 细中求精
运河煤矿齐奏“节支降耗、降本增效”强音
为提升全员危机意识、责任意识、成本意识和创新意识，努力打好应对煤炭市场危机的持久战、攻坚战，近段时间，运河煤矿本着“开源节流”的思想，坚持用“定量管理”统领节支降耗、降本增效工作，进一步精细各项工作，拉网拾“余”，建立起一整套完善的节支降耗、降本增效监督考核管理办法，堵塞各环节存在的漏洞和不足。深层激发调动全员当家做主，在规范增进经济效益的同时，把公司的各种消耗开支降到最低，力争在去年打造出“四个千万级工程”基础上，再造一个“千万级工程”。
生产管理，进一步优化
运河煤矿优化采煤工艺，改变原综放工作面割放煤流程，由原割放一体，改为割放分离。加强综合防尘及冷却水改造优化，严禁工作面防尘水进入煤流，通过多方努力，提高煤炭资源回收率，确保煤质发热量稳定在5500大卡以上。加强现场放矸率的考核，采取“分段、多轮、间隔、多次”放煤方式，加大两端头最外侧支架放煤量，通过优化综放工作面回撤
优化采掘接续，做好开拓布局及巷道优化，实现合理集中生产，以达到矿井稳产高产。通过优化掘进工艺，尽可能实现多工序平行作业，提高正规循环率和单进水平及掘进效率。根据原撤面创技术措施，煤壁距离停采线
注重加强现场材料管控力度，明确专人发放统计，坚持能用修复的不投入新材料，上井的物料坚持重复再利用。运河煤矿通过盘活井下闲置
机电管理，进一步深化
运河煤矿先后对多项系统工程进行细化升级。洗煤厂实际生产工艺为50～
建设无人值守、信息化自动化平台建设，对全矿设备现状整体评估，对洗煤厂、地面煤流、翻矸机房、七采区煤流系统、压风机房、污水处理站等岗位机台在现有基础上进行改造。将主井绞车、-725中央变电所、-490中央变电所、集中皮带、强力皮带与调度自动化平台对接，均可实现无人值守。预计年底即可实现节约86人的节约目标，减少人工成本达400万元。试行生产用电管理及考核，对采掘工作面、岗位机台等井上、下所有原煤生产用电设备实行装表计量结算，预算可节约电费50万元。推行矿井主副水仓人工清挖改为水仓清淤泥装置清挖，针对矿-490水仓和-725水仓每年都必须清挖一次，清挖一次大约需要人员25人，清理时间30天，改为水仓清淤装置后只需要6人，15天。煤泥变成泥饼，1车泥饼相当于5车稀煤泥，减少车皮供应和提升费用。同时泥饼可外卖，增加收入。
运河煤矿还强练内功，加强物资回收复用，严格控制材料支出，对井上下机电设备展开“会诊”，摸清特性、查找“耗能点”，对症下药，精检细修，优化运行方式，提高设备运行效能。对全矿各单位材料设备库的废旧物品进行清查、整理、实现物尽其用。拓展机修厂业务范围以降低外修成本，节约费用更加可观。并在采煤机、转载机、运输机叁机费用，皮带机、耙装机、乳化泵、液压支架等设备零部件上，动脑筋做文章。对设备易损的部件和密封件进行更换，自行购买皮子和铆钉机由机厂加工耙装机闸皮。8313（8311）工作面的安装根据生产接续情况，可以考虑所有综机设备从8310工作面直接转入，既节省维修费用还节约运输成本达120余万元。
经营管理，进一步细化
运河煤矿在做细做实节税工作的前提下，严格执行月度资金计划，做到“无计划、不付款”。加强物资管理和采购质量管理，提高性价比，从供应合同的签订到生产、维修全过程跟踪监督，定期对使用单位回访反馈。严格降低库存，一月一清理，在不影响生产前提下，压缩采购计划。配合集团公司物资管理，与各矿实现资源共享，物资调剂，条件成熟时，将取消各工区的二级库，建立井口超市24小时值班，直接服务于工区。
积极着手，全面实行岗位定岗定员，合理定岗、定员、定责、定薪。清退对外承包服务的岗位人员，对运转压风机房、运输翻矸机房、皮带锅炉房、洗煤厂等岗位推行无人值守，将富余人员逐步充实到洗衣房、洗碗房、职工浴室、职工公寓等，外委保洁队伍退出。考虑矿井建矿年限长，原有基建设施逐渐老化，每年的修缮（零星）工程和费用相应增加，建议筹划组织一个小型建筑工程施工及清洁绿化队伍，负责矿内的小型建筑、零星维修工程，如清理水沟、屋面维修、技术含量不高的土建装修工程、树木修剪、清洁等项目。
同时，拓“宽”节支降耗领域，从微机耗材、车辆维修和油耗、通讯费、招待费、后勤服务等进行逐一细化、监督、跟踪。微机耗材、车辆维修能小修的不大修，能自己修的不外修，能修理继续使用的不报废。通讯费用、招待费用实行总额控制、分口管理、限额使用，严格考核。
“强本而节用，则天不能贫，本荒而用侈，则天不能使之富”。新形势下，谁抓住了产物成本，在某种程度上就等于抓住了市场，谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。目前，运河煤矿全矿上下正积极制定本单位节支降耗、降本增效考核明细和包保责任制，详细登记建档，及时进行对比分析上报，接受考核，用实际行动践行“节约意识、成本意识、创新意识是公司发展之基”的真正内涵。“找准建设节约型公司的方向，抓住降低成本主线，创新管理科学方法，充分调动全员的聪明才智，突出“关键在抓实，重点是精细”的工作作风，力争把节支降耗工作抓出成效。”运河煤矿同心齐奏“降本增效”的最强音。
（运河煤矿 徐秀娇）
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