近期，为更好地推进“查摆问题、开展批评”环节的各项活动，花园煤矿认真开展了教育实践“回头看”活动，对“学习教育、听取意见”环节取得的成绩和经验进行了总结，对存在的问题和不足进行了查摆和整改，为活动进一步深入务实开展垫实了基础。
“五看”是否聚焦“四风”。一看学习教育是否扎实，反对“四风”的思想自觉和行动自觉普遍得到增强。二看查摆问题是否聚焦，先后两次印发征求意见表350份，班子成员深入基层召开区队、班组座谈会15次，深入联系点13次，通过各种渠道和方式共计梳理出“四风”问题56条，其中，形式主义17条，官僚主义18条，享乐主义15条，奢靡之风6条，同时，查摆工作问题21条，“四风”问题和工作问题均紧密联系实际，准确切中重点和要害。叁看整治态度是否坚决，党员干部进一步坚定了为民情怀的理想信念，针对问题逐条对应制定了整改措施，有30余项已经完成整改，效果明显。四看整改措施实不实，针对“四风”问题一刀去病，针对工作问题手到病除，有决心、有狠心、有力度。五看已完成整改的有没有反复，切实做到了边学边改、边查边改、真转真改，30余项已完成整改的没有出现再“补课”返工重来的现象。
以七项自选动作对接实际。一是结合当前形势，创新开展了教育实践活动主题演讲暨形势教育报告会，极大提高了党员干部职工的危机意识、责任意识和进取意识。二是积极开展“用身边典型教育身边人”活动，创新开展了向“靳叁点”节约美青年学习的活动，推进节约行为向日常化工作覆盖延伸。叁是结合队伍实际，创新开展了“四个过硬（即技术素质过硬、领导水平过硬、管理作风过硬、责任心过硬）”对接“叁严叁实”干部作风建设专项整治活动，特别是工程技术人员、区队管理人员作风得到明显加强。四是强化联系职工群众工作，创新开展“一对一”服务区队活动，机关后勤科室与区队建立了服务机制。五是针对技术员和生产职能科室人员，创新落实了“双跟班”制度，加强了现场24小时技术服务力量。六是创新落实反对大手大脚、铺张浪费主题落地，对接生产任务，开展了“零投入”安撤面活动。七是针对标准化建设实际，创新实施了查治结合和“管早不管晚”两项措施，现场标准化水平在逐步提高。
高标准落实五大焦点工作。一是严格落实了公司领导人员职务消费规定，制定了《花园煤矿负责人职务消费管理办法》， 1-4月份，矿招待费用同比降低1.2万元，降低幅度达到去年平均月招待费用的24%，其它也都有相应降低。二是深入开展“两公”问题专项整治活动，杜绝了公款送礼，杜绝了用公款购赠节礼，杜绝了违规公款宴请，杜绝了违规发放福利，杜绝了借婚丧嫁娶等事宜奢侈浪费、借机敛财、违反财经纪律的行为，杜绝了用公款报销或支付应由个人负担的费用，以及其他违反接待经费管理规定的行为。叁是取消了领导干部小餐厅。四是规范和加强公务用车管理。严格执行集团公司《对于进一步规范和加强公务用车管理的通知》，降低了公务乘用车的标准，按时处理了超标公车的处理时限，矿上公车配置数量一直是低于集团标准的。并严格落实了拼车出行办理公务的规定，制定了公务车节假日封存上报制度、节假日公车使用审批制度，对公车驾驶员提出了“五条禁令”。五是深入开展反对“大手大脚、铺张浪费”主题活动。1-5月份，通过大兴修旧利废、自主加工制作和自营工程建设，把机修厂当成公司的“针线筐”，新上“缝缝补补”加工制作项目5项，除电机定子绕组烧坏不能自修外，其它都实现了自修。特别是对旧料的利用，升井后按类存放，各取所需，“吃干榨净”，让废料场真正无可用的材料。开展了更换井筒尾绳、修理支架和摇臂、锅炉大修、井底清淤等大型自营工程，节约了巨额外委费用。同时，严格办公、办会费用，办公家具严格按集团煤矿公司较低标准配置，办会取消了条幅、鲜花、礼品等指出；取消了一切形式的外出旅游活动等。
喜看作风转化为生产力。今年1-5月份，销售煤炭22万吨，实现销售收入1.5亿元、利税2920万元、利润314万元，吨煤完全成本553元，比集团公司下达的本年度目标成本低111元。这些成绩的取得，是在销售价格逐月降低的情况下取得的，今年以来精煤价格每吨降幅已经达到205元，目前价格每吨780元，比去年同期原煤价格低了近40元，达到十几年来历史最低点。在这种情况上，5月份矿井生产经营再度逆势增长，实现利润300多万元，整体（1-5月份）成为系统内唯一完成集团公司下达的预算目标的公司。
（花园煤矿 李贵生）
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