为切实转变思想、改进作风，阳城煤电通过采取一线工作法，紧扣公司安全生产、经营管理的中心工作，扎实推进党的群众路线教育实践活动。
深入基层，干部在一线跟靠
该矿领导班子带头“俯下身”，深入到各生产区队、各联系点进行调研，广泛听取基层干部职工意见和建议，共商煤电发展良策，促进重点工作有效落实。同时，强化生产一线值带班管理，实现24小时“全天候”不间断监督管理。针对地质条件复杂变化大、采掘迎头路途远，执行副总工程师以上管理人员及各生产职能部室井下全覆盖跟班制度，每天分6个小组，每组四六制跟班，既扩大了监管的范围，又能及时协调现场劳动组织。再加上各生产辅助区队执行双值班、双跟班制度，加强重点时段和周六、周日的安全管理，加大安全夜查和突击检查力度，实现了100%的覆盖面，避免了出现安全管理的薄弱点。
改进服务，作风在一线转变
围绕更好地服务生产一线，一方面积极推进机关转变作风，开展“门难进、脸难看、话难听、事难办”“四难”问题专项整治，开展“争创文明窗口”集中行动，创建“学习型、服务型、文明型、节约型”机关，不断提升机关人员的业务素质、服务水平，让广大干部切实感觉到热心、热情，安心工作，增强公司的凝聚力。另一方面，强化生产职能部门服务指导生产的职责，在6月份矿长安全办公会上，矿长高立群再次强调，职能部门要急生产所急、想生产所想，提高服务一线的力度，提高工作的主动性，加强部门间的沟通配合，发挥工作联动机制，主动履责，认真履责，改进基层工作方法，变检查为指导，变指导为参与，主动深入到一线去帮助解决实际问题，增强对工作的掌控能力，推进作风建设工作向纵深发展、在一线推进。
现场办公，问题在一线解决
针对近期现场生产条件的复杂性，1302工作面打导硐协助过断层、3301工作面液压系统老化、3304面临初采初放试生产、电厂发电机组高负荷运转，面对阳城煤电生产最艰难的阶段，该矿上下积极应对，成立了四个安全生产攻坚小组，矿领导挂帅，技术骨干重点参与，对工作面“特护”，重点包保，强化值班跟班。矿长高立群多次组织召开技术论证会、现场协调会、现场办公会，商讨解决方案，完善整改措施，做到了问题在一线分析，方案在一线制定，通过及时有效应对现场变化，争取早日恢复正常生产。
通过“叁个一线”工作法，阳城煤电党员干部下基层、接地气、转作风，着力解决基层一线生产困难，将党的群众路线教育实践活动引向深入，为推动阳城煤电有效应对当前危机、实现持续健康发展提供了坚强的保证。
（阳城煤电 王广蓬）
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