定目标 明任务 强责任 严考核 重落实
阳城煤电九项措施保安全促发展
针对阳城煤电目前安全生产现状，为有效应对当前叁个采煤工作面现状，加快重要项目改革步伐，落实好6月份安全月部署，矿长高立群要求：要定目标、明任务、强责任、严考核、重落实，促进各项工作安全有序进行。
一是强化安全管理，对严重“叁违”一律升级处理
对六月份出现的严重“叁违”升级处理，对单位负责人处罚翻番处理，出现严重“叁违”第一次挂罚200元，第二次挂罚400元，第叁次挂罚800元，以此类推，让职工充分认识到矿加大安全严格处罚的力度，使职工严格自律，自觉遵守劳动纪律。通过严重“叁违”升级处理，强力营造安全月严格管理的阵势、氛围和力度。
二是强化包保考核，对生产任务划线验收
工作面生产推进量由生产科、安全科划线验收进尺。矿严格考核，从牵头副矿长，到包保成员，一律纳入考核范围。5天内若完不成任务，矿将扣减责任链相关人员工资的5%，以此类推，扣减不保底，超额完成任务，同比例增加工资总额。
叁是明确分工，全力推进综机设备库建设运行
建立综机设备库，最大限度减少外修，整合各工区专职维修工，建立维修二级市场，精简各工区维修队伍，提高维修的专业性，提高设备修复利用率。矿对相关责任部门明确了任务分工，要求相关单位制订完善内部市场化考核实施意见，出台详细管理运行方案，制定电子元件、各类精密件（通防监控设备等）设备的修复方案，并在规定日期内完成。
四是对下料工作实行全矿统管进行方案论证
为进一步节省开支，压缩备品备件的库存，有效解放工区富余劳动力，矿拟对下料工作实行统管，对全矿下料班等后勤服务班组人员进行摸排，全面掌握各单位后勤服务班组配置情况，为实行全矿下料工作统管打下良好的基础。
五是对全矿各单位人员岗位配置情况进行摸底
针对部分岗位人员存在缺勤、矿工及不能胜任工作的现象，对全矿职工出勤上班情况进行全面摸排，对不能正常出勤、违反矿规章制度的实施处理，对不能胜任工作的人员相应调整。
六是对全矿部分岗位工资实行包干制
选择科技信息中心作为试点单位对工资结构进行调整，实行工作承包制，待试点成功后在全矿进行全面推广，充分利用工资的手段调动广大职工的工作积极性，做到单位部门增人不增资、减人不减薪。
七是加快降本增效征求方案的落实
由经营副矿长牵头，组织相关部门，对征集的降本增效100余项方案一一分解落实，逐一明确实施方案、牵头单位、责任人、完成时限、考核标准，确保项目落实早见效。
八是加大精煤责任链考核
完善提升煤质提高精煤产量的考核实施意见，从源头的保质保量，到煤流系统的及时调度，到洗选过程的强化工效，各环节都明确标准任务，通过强化每个环节的责任考核，保障精煤产量的稳步提高。
九是加大掘进工程量考核
每日通报工程量，严格按照月度生产计划收尺考核，对未完成任务的迎头严格按照《月度生产经营计划考核意见》严肃处理。
九项措施犹如新风扑面，让人感觉到阳城煤电领导班子保安全、促生产、重改革、谋发展的决心和信心，也为广大干部职工指明了努力工作的方向，点燃了阳城煤电这艘巨轮的引航灯！
（阳城煤电 胡太球）
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