探索研究安全生产规律 用底线思维谋安全发展
济矿集团召开2014年上半年安全生产工作会议
张广宇对今年上半年安全生产的特点进行了总结：一是经营压力大。煤炭价格持续下滑，利润持续缩水，造成整个集团公司的经营管理压力比较大；二是发展的压力比较大。越是这种情况下，越需要发展，不发展会更困难；叁是安全管理的压力比较大。目前，集团公司除了煤矿以外还有电厂、焦化厂、还有煤气发电，逐渐的由煤矿向多行业进军。点多面广，造成整体安全管理的压力比较大。
对如何做好各公司下半年安全生产管理工作，张广宇提出叁项要求。
一是要发扬成绩、防骄破满，进一步增强安全工作的主动性。要学会“无事生非”，“非”就是问题、就是隐患。要评估、分析、预测可能出现的这些问题，要时刻想到没有发生问题就不等于没有问题。要做到早分析、早制定措施、早预防事故的发生。否则就会被动，就会按下葫芦瓢起来。要坚持“小题大做”。出了问题，不仅要从问题的本身找问题，还要从系统上找问题，从多方位去思考，从不同的角度找漏洞。要总结经验，找出薄弱环节，制定措施，堵塞漏洞。要善于“追根求源”。弄清楚事故发生的原因，不仅要分析事故，也要分析其他地方的事故原因，找出深层次的原因。要做好“举一反叁”。在分析原因的基础上针对自己的实际情况要去研究问题、制定措施，以避免在其他方面可能发生新的问题。在安全管理上不能有厌烦情绪，要反复抓、抓反复，不能心烦、不能气躁，要抓好每一个过程、每一个环节，甚至说每一个人。在安全上要全方位、多角度的抓，这样才能最大限度的延长安全周期，不留任何死角。
二是要立足实际、突出重点，进一步增强安全工作的针对性。一是要强化安全意识教育、强化安全理念教育培训、强化技能培训。在培训上要做到“叁个”细化。一是细化培训的主体、责任人；二是细化集团公司人力资源、培训中心和安全局的监管、监察职责；叁是细化培训质量保障责任。二是要突出工作重点。要找出安全管理的重点，突出存在隐患的重点单位、重点区队、重点环节和重点人物。安全管理要做到四个“到位”，即心要想到位，人要安排到位，话要讲到位，检查、考核要到位。还要做到叁个“必到”。一是现场情况发生变化时必到；二是存在重大隐患时必到；叁是问题较多、管理较差的现场必到。叁是要系统推进。要用系统思维的方法做好安全工作。要经常的对通压提排供几大系统进行分析评估，主要领导要督促，分管的同志要经常召开专题会议，查找隐患点，制定配套解决措施。四是要抓好关键人物。这里的关键人物一是指班组长，因为他们是兵头将尾，对安全工作起到至关重要的作用；二是指薄弱人物。要教育工区、科室一级学会做思想政治工作，帮助他们解决问题、克服困难，化解消极行为，进而把事故隐患消灭在井上、消灭在上岗前。
叁是要紧盯现场、扎实工作，进一步增强安全工作的实效性。要给职工创造安全生产的环境，努力保持和提高一线职工的待遇，保证一线岗位的吸引力；要有针对性的加强技术研究、技术攻关和技术服务，从技术上打造本质安全；要深入开展好质量标准化建设，实现岗位达标、动态达标；要严格监督检查，重点要放在查隐患、抓整改、堵漏洞上。
集团公司副总经理郝敬尧全面总结了集团公司上半年安全工作开展情况，结合集团实际情况对下半年的工作做了全面的部署和安排。
济矿集团安全监察局局长刘志强主持会议并通报了二季度安全质量标准化检查得分情况。阳城煤矿、安居煤矿、民生热煤化汇报上半年安全生产工作开展情况及下半年工作打算。
此次会议时间一天。上午与会人员分四组，其中叁组到井下采煤现场进行了生活体验，地面一组对生产车间进行了参观；下午在阳城煤矿调度会议室召开了上半年安全生产工作总结会议。
集团公司总工程师张学生，集团公司副总经理魏忠勋，集团机关相关部室负责人、各煤矿矿长、各非煤公司负责人、各煤矿安全矿长、生产矿长、安全科长、生产科长、教育培训负责人等70余人参加了此次会议。
（王传钧 王 育 胡太球）
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