会上，该矿总会计师郭萍汇报了上半年主要经济指标完成情况、影响指标完成的各项增减因素，分析了下半年经营管理面临的严峻形势、预测了下半年的各项经营指标及下一步工作所采取的主要措施；集团各部门分别就对口的工作进行了强调和要求。
随后，王吉文、李明富做了总结讲话，提出四个方面的工作要求：一要充分认识义桥煤矿下半年经营管理面临的严峻形势，进一步提振精神，发挥主观能动作用，增强工作的压力感、紧迫感和责任感；二是结合实际，迅速召开领导班子专题分析会，认真从生产现场、煤质管理、洗煤效益、成本控制、叁项制度改革等五个方面，查找短板和不足，要多从主观原因分析，少从客观方面找理由；叁是要进一步学会借脑、借势、借力，积极走去开展标管理，激发内在活力，形成工作合力；四是通过本次经济活动分析，进一步从开源和节流上加大管理力度，团结协作，主动作为，攻坚克难，采取超常规的措施，打出一套经营管理和效益增长的组合拳，不断寻求经营效益增长的突破口，努力实现下半年经营效益有一个大的提升。
该矿副董事长孙厚殷代表矿领导班子，就如何做好下半年的工作进行了表态发言，表示要迅速召开领导班子专题会议，研究制订下半年效益增长的主要措施，不辜负集团公司领导的期望。
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