保持叁个清醒认识 做到七个坚定不移
安居煤矿对完成全年任务目标再动员再部署
会议的主要内容是总结回顾今年上半年的工作，分析当前公司面临的严峻形势，安排部署下半年工作重点和目标任务，进一步动员全矿干部职工统一思想、提高认识、凝心聚力，迎难而上，为全面完成全年各项奋斗目标提供强劲动力。
安居煤矿矿长殷然作重要动员讲话，会议由副矿长齐高臣主持。
殷然指出，安居煤矿上半年各项工作在应对严峻经济形势中取得新进展，在战危机渡难关上取得新成效。上半年，在煤炭市场持续下滑的不利形势下，全矿干部职工都能把思想和行动统一到矿党政的决策部署上，与公司同呼吸，共命运，较好地完成了上半年各项工作任务。
殷然在科学分析下半年面临严峻市场形势的基础上，提出保持叁个清醒认识的工作要求。一是要清醒认识上半年工作中的差距和不足。二是要清醒认识下半年的艰巨任务。三是要清醒认识公司自身拥有的可挖掘潜力。
殷然强调，全矿上下要清醒认识公司面临的严峻形势和艰巨任务，快速扭转被动局面，以七个坚定不移全力全速推进下步工作。
一是要巩固安全管理基础,坚定不移的守住安全红线。任何不顾安全的生产行为，必须坚决反对、严厉杜绝。要有充分的思想准备，保持清醒的头脑。要继续坚持安全质量标准化建设主线不动摇。
二是要以增产增量为主线, 坚定不移的实现稳产高产。通过一系列优化采场布置、加快掘进速度、优化支护设计、优化生产系统、培育专业安撤面队伍的有力举措，实现增产增量增效。
叁是要以节约挖潜为重点，坚定不移的降低吨煤成本。要深化双增双节叁提升活动，在生产布局上开源，在劳动组织上开源。要严格控制生产成本，落实好“减亏扭亏方案”和“十五个方面”降成本措施。要继续实施自动化升级改造，以技术创新和小改小革为切入点，对地面机台和井下岗位进行升级改造，提升自动化水平，改善工作环境。
四是要以提质洗煤为引擎，坚定不移的向煤质要效益。要调整煤炭产物结构。在洗煤厂投入使用后，加强生产组织和管理，尽快形成原煤入洗能力。要加强营销管理。大力开拓市场，及时预测市场变化，采取更加灵活的销售策略，优化客户结构和销售渠道，提高服务质量。要狠抓煤质提升。严格执行“五分四环”煤质管控措施，健全从工作面到煤场的全系统煤质管理网络，稳步提升煤质。
五是要以深化改革为动力，坚定不移推进矿井转型过渡。要稳步推进人事、工资、劳动定额叁项改革。要深入开展对标管理。要加快竣工验收各项工作。
六是要以锤炼队伍为抓手，坚定不移加强叁支队伍建设。要下大力气抓好职工安全技能培训。要进一步强化作风和执行力建设。
七是要以以安居乐业为宗旨，坚定不移提升职工幸福感。要确保职工收入稳步增长。要加强矿区精神文明建设。要提供优质服务。真正实现矿井安全生产，公司和谐发展，职工安居乐业的公司愿景。
副矿长渠显利总结和部署了矿井安全生产工作，全面回顾了矿井6月份安全生产情况，指出存在的问题和不足，并就下一步安全工作进行了重点部署。
会上，该矿对2014年二季度实现安全生产的通防工区、皮带工区等十一个区队赠挂了安全生产红旗，对二季度出现违章行为的综采二区赠挂了“警钟长鸣”的黄旗。号召各单位向红旗单位学习，共同助推矿井安全发展的良好势头。
来自综采二区、综掘五队、运转工区的基层代表做了铿锵有力、信心十足表态发言。矿领导班子成员、各科室区队干部职工共计300余人参加了会议。
(安居煤矿 徐姗姗)
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