7月15日，集团公司副总经理魏忠勋到物资供应分公司检查指导工作，集团物资管理部经理李文河、非煤产业部经理陈猛陪同。
魏忠勋一行来到物资分公司驻地安居煤矿，直接到达物资分站，查看了物资仓储情况，又到了井口超市，对井口超市储存物资的品种及发放情况做了详细的了解。
随后召开的交流会上，物资分公司总经理徐兴奎对试运行以来的工作情况和急需解决问题做了汇报。魏忠勋对分公司的工作给予了肯定，同时提出了八项要求。
一要有大局观念。分公司的干部员工要提高认识，树立大局观念，在保持平稳过渡的同时要确保物资供应，做到质优价廉及时。
二要制定科学、严谨的内部业务流程。对内部业务流程的设计，要借鉴外部的经验，不要照搬，要结合实际，科学、严谨、利于操作。
叁要加强人员管理。在试运行期间会出现一些问题，要保持冷静，形成集中汇报，集中协调解决，保持人员稳定，树立良好的形象。
四要准确定位。分公司的运行是以实现集团公司降低总库存，提高规模采购的议价能力，减少中间环节，盈利点不在内部，而是对外经营上。
五要利用物资管理系统，提高物资管理的水平，真正实现信息共享。
六是分公司有关部门要积极参加矿调度会、协调会，思想和行动上都要作为矿上的一个服务部门，沟通好，服好务。
七是约谈供应商要一步一步来，降价的同时要保证供应商的稳定，工作的前提就是确保及时供应。
八是引入第叁方监督，打消矿上的疑问，分公司工作的目的是集中采购、供应、仓储，降低采购成本，减少资金占用，服务矿上。要把安居试点做成亮点，把大物资的工作逐步推进。
（物资分公司 吴培华）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
