董事长虢洪增作了题为《照镜子、钉钉子、闯路子，提高质量、提高效率、提高效益》的讲话
党委书记乔志猛主持会议，并就传达学习贯彻会议精神提出要求
总经理李合军作了题为《振奋精神、勇于担当，努力开创鲁泰煤业转型升级逆势发展新局面》的讲话
大会主席台
会议现场
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虢洪增作了题为《照镜子、钉钉子、闯路子，提高质量、提高效率、提高效益》的讲话。他指出，上半年，主要做到了以下叁点：一是突出抓了发展的问题，业务外延。立足于煤炭产业，结合自身实际，利用技术、管理优势，走出去创业，探索实践“托管经营模式”，寻得了发展机遇。金威煤电实现了达产，物流公司试运营，煤与非煤资源开发取得新进展。公司发展的外向度进一步提高。二是突出抓了经营的问题，内部挖潜。开展“双改双升”活动，采取多种措施，节支降耗，挖潜增效，经济运行持续向好，经济运行质量进一步提高。叁是突出抓了稳定的问题，凝心聚力。以安全作保障，以发展聚人心，老矿井本部生产经营稳定向好，新项目建设发展分流人员，路越走越宽，越走越稳。
虢洪增科学分析了下半年煤炭行业和公司面临的形势，他强调，要全面完成全年目标任务，就要做到“安全生产有保障、改革发展有突破、项目推进有亮点、风险防控有机制。”具体来说，要“围绕一个中心，化解两大风险，解决好叁个问题，做好四项重点工作。”
一个中心，即以提高经济运行质量和效益为中心，一切工作都要围绕这个中心。两大风险：一是安全风险，二是资金风险。叁个问题，一是决策问题：要以“挑毛病”的态度做决策。二是落实的问题：要以钉钉子的精神抓落实。叁是自律的问题：要以照镜子的勇气抓自律。四项重点工作：一是对于法人治理结构完善的问题。二是对于公司改革的问题。叁是对于公司发展的问题。四是对于人才队伍建设的问题。
乔志猛结合公司当前面临的形势和党的第二批群众路线教育实践活动开展的情况，提出了五点要求：一是要认真传达学习贯彻这次会议精神，动员广大干部员工进一步认清形势，奋力拼搏，全面完成下半年各项目标任务。二是要进一步加强思想政治工作，抓好形势任务教育，靠典型引领，榜样带动，引导大家正确认识形势，坚定信心，共度难关。叁是要始终把安全生产放在重中之重的位置。牢固树立“底线思维”和“红线意识”，确保实现全年安全生产的目标。四要进一步树立勤俭办一切事业的理念。坚持管理创造价值的理念，突出抓好重点降本增资环节，加强对资本、资产、资金的使用工作，精耕展经营，着力构建“轻资产、低成本、高效率”的内涵式发展模式，确保经济运行质量逆势提升。五要扎实开展党的群众路线教育实践活动。
李合军作了题为《振奋精神、勇于担当，努力开创鲁泰煤业转型升级逆势发展新局面》的讲话，全面总结了上半年改革发展工作况，他指出，公司上半年工作呈献9个特点，一是安全生产平稳向好。二是经济运行质量逆势提升。叁是“双改双升”活动成效显着。四是转型发展扎实推进。五是轻资产运营模式成果显现。六是扭亏增盈初见成效。七是集团化管控能力提升。八是公司文化建设积极推进。九是党的群众路线教育实践活动成效凸显。
李合军客观分析当前的形势，结合公司实际，指出要正视“四大”发展压力，把握“叁大”发展机遇，发挥”五大”发展优势。“四大”发展压力：一是安全稳定的压力。二是市场下行的压力。叁是成本控制的压力。四是行业竞争的压力。“叁大”发展机遇：一是国家稳增长的政策机遇。二是深化国有公司改革的机遇。叁是市委、市政府和股东对我们极大的关注和支持的机遇。“五大”发展优势：一是战略发展方向定位准确。二是产业结构科学合理。叁是深化改革持续释放活力。四是集团化管控优势不断凸显。五是持续应对危机的合力增强。
李合军指出，下半年工作总的要求是：坚持全年既定工作主题与工作思路不动摇，坚持安全红线观、生存观、度冬观、科学发展观等七种观念不变调，按照“改革年、提升年”的总要求和“双改双升”活动总体部署，进一步深化改革，强化落实，打破思维惯性和路径依赖，承继上半年工作实效，努力抓好“六个再提升”，以超常规的举措，打好“逆势增效、改革促效、转型提效”攻坚战，确保圆满完成全年各项任务目标。
李合军提出了下半年6项工作措施：一是提升安全管控能力，强化转型升级逆势发展的安全保障。二是提升结构转调层次，强化转型升级逆势发展的产业发展支撑。叁是提升经济运行质量，强化转型升级逆势发展的管理基础。四是提升供销一体化管理水平，强化转型升级逆势发展的市场竞争能力。五是提升改革创新能力，强化转型升级逆势发展的动力源泉。六是提升思想文化建设实效，强化转型升级逆势发展的正能量。
公司领导班子成员，各公司班子成员、经营部门、安全生产业务科室、党群部门负责人，公司机关中层以上管理人员共110余人参加会议。
（鲁泰机关 张敬民 摄影 刘庆臣 于涛）
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