张广宇对目前安居煤矿的经营状况，进行了科学、客观的分析，严肃指出了矿井在改革发展中存在的突出问题。他强调，今天开会的目的，就是对安居煤矿的亏损问题进行专题分析，领导干部要勇于揭短亮丑，动真碰硬，从班子成员到在座的科室区队负责人，都要直面现实，深刻反思，自我批评，敢于担当，多从主观上认真查找制约公司发展的深层次原因，要以等不得的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，加大经营管理和改革力度，采取超常规的措施，实现公司减亏扭亏。
张广宇指出，安居煤矿的减亏扭亏，事关集团公司的生存发展大局，事关集团公司改革发展的成败。大家要以高度的责任感和使命感，用自己的心血和汗水，打胜减亏扭亏的攻坚战，实现共同目标。
对安居煤矿下一步工作，张广宇提出五点要求：
一是要明确目标，提振信心，打好减亏扭亏的精神仗。扭亏先扭人，扭人先扭心，只有弥补了精神的亏损才能振奋全体员工的精神，才能把挑战变成机遇，打赢减亏扭亏的攻坚战。首先要确定减亏扭亏的目标。目标是一面旗帜，它能增强信心，凝聚人心。只有明确了目标，班子成员之间才能知道如何共事，如何维护大局，才能知道如何努力工作，才能提高主动性和创造性。
二是提升产量，稳定质量，打好减亏扭亏的开源仗。要继续抓好开拓布局、劳动组织、采掘接续，这是稳产高产的基础。要进一步优化生产系统，减少生产环节，提高劳动效率，要在提高机械化水平上下功夫。要千方百计的抓好煤炭质量。质量是公司的生命，要把煤炭质量提升作为重中之重。管现场的同志包括主要领导要强化质量意识，要研究提高产物质量的方案，研究如何既保证产量又保证质量。能在井下采取措施的就在井下采取措施，不能在井下采取措施的就在井上采取措施，要加大分矸分拣的力度。要发挥好洗煤厂的作用，达到效益最大化。机电部、运销部要靠上来，召开洗煤厂专题会研究分析。
叁是强化经营，节支降耗，打好减亏扭亏的节流仗。各级领导干部要学会算账。在经营上，要讲投入产出，天天算账，至少每周一总结，把经营存在的问题分析透，然后再作决策，分系统分专业研究制定节支降耗的制度和措施，从管理降本、技术降本、源头降本出发，加强过程控制和考核。
四是加大叁项制度改革的力度。要在机构上大力压缩，只要满足安全生产经营的需要，不搞上下对接，先拆庙后赶和尚，能兼职的不设岗，能压缩的压缩。要合理拉开一二叁线人员工资档次，提高井下人员的待遇，保证井下一线职工工资。
五是强化担当意识，增强责任感。经营的好坏，归根到底在领导班子，领导班子关键在“一把手”，这里说的“一把手”不仅是矿长，也包括各科室、区队的“一把手”。特别是在公司困难时，没有责任感是不行的。一要有敬业精神。任何一个公司也不可能制定一种能解决所有问题、调动所有人积极性的制度。对工作中问题的解决，只能靠大家多一点敬业精神，多一点适应能力，少一点本位思想。敬业精神既不是别人逼的，也不是别人教的，是自身素质的体现。关键是看你遇到问题是推脱、绕道、踢皮球，还是积极主动地想办法解决。二要有责任意识，作为国有公司，大家在一起工作应尽心尽责，发挥共产党员的作用，时刻想到组织的重托，为公司效力，为员工效力。
会上，张学生及各部室结合对接检查情况从不同角度分别进行点评并提出意见和建议。安居煤矿汇报了1-7月份生产经营工作开展情况，分析了7月份严重亏损的原因和下一步工作打算。
安居煤矿矿长殷然表示，要按照张广宇总经理的讲话，组织开展大讨论活动，认清当前安居煤矿生死存亡的局面，自我剖析，自查原因，制定出减亏扭亏方案，利用四个多月的时间，认真抓好落实，坚决打赢减亏扭亏的翻身仗。
集团公司生产技术部、机电部、调度指挥中心、地测部、财务部、企管部、人力部、综合办等相关部门主要负责人，安居煤矿领导班子全体成员、各科室区队负责人60余人参加会议。
（安居煤矿 徐姗姗)
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