深化劳动、人事、分配制度改革是公司发展的必经之路，是提高公司经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。根据集团公司指导意见和海纳科技公司实际情况，海纳科技公司以“员工能上能下、职务能高能低、待遇能升能降”的人力资源管理制度为机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立了和谐稳定的劳动关系，逐步实施“叁项制度”改革。
完善、创新劳动制度
与时俱进，是改革的关键手段；随着市场的变化，公司劳动制度也应该加大和市场的联系。海纳科技公司在原有劳动制度基础上，剔除“不合时宜”，增加“与时俱进”。一是健全劳动管理制度。以用人多、效率低为重点改革对象，主要包括劳动力管理办法、员工奖惩办法、薪酬管理、计件工资管理、福利管理等制度的完善和建立。二是创新劳动管理的工作思路。根据各班组实际情况，推行一岗双责、一人双职、以师带徒等多种用工形式；鼓励员工发表合理化建议、小改小革、设计实用化工具，激发劳动激情，提高劳动生产力。叁是强化生产组织结构和人员编制管理。各班组都有自己的分管主任，但分管主任不局限于该班组。分管主任不仅要完成自己的本职工作，还要对整个生产中心和其他班组全面负责。各班组设有班长、副班长，避免特殊情况，无人负责、监管、组织班组运行。四是建立员工能出能进的长效机制。根据员工奖惩办法和车间各班组实际情况，定期和不定期对员工进行考核评价。
提升、充实人事制度改革
不同部门，要合理分类管理，建立和完善“双轨一渠”机制。一是根据生产任务和工期，定期和不定期调换各班组人员，加强各班组人员交流，使员工都能更好的适应整个生产流程，提高综合能力。建立和完善岗位轮换机制，鼓励员工进行专业后续教育和充实自己。二是管理类员工，主要是通过职务晋升通道实现自己职业生涯的发展目标。专业技术人员既可以通过管理类员工的职务晋升通道实现自己的生涯发展目标，又可以通过技术职务晋升通道，满足自我发展需求。操作类员工，加强技术培训，鼓励技术等级升级。
理顺、调整分配制度改革
进行工资改革，完善分配制度，首要任务就是要解决好岗位薪酬标准设计，要做到公平公正、科学合理的划分各工种、各岗位之间的差别及价值。一是进一步健全和创新分配管理制度。分配管理要以解决员工收入能增不能减。二是进一步完善和理顺 薪酬管理体系。要建立并完善薪酬设计标准，实现计件计分工资制度的管理人员全部实现以岗位绩效薪酬为主导的薪酬模式。叁是调整薪酬结构。在确保员工收入整体增长的前提下，稳步推进薪酬结构的调整，工资分配要向一线倾斜。
贯彻和落实“叁项制度”改革是一项长期的工作任务。在下一步工作中，海纳科技公司将加大宣传力度，把开展“叁项制度”的改革的学习宣传教育活动做大做实，提高干部职工的责任意识和自觉性，认真抓好各项制度的贯彻落实，确保“叁项制度”的落实上取的更大的成效。
（海纳科技 鲁红军 姜卫国）
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