扎实推进 亮点纷呈
义桥煤矿叁项制度改革成效显着
面对严峻的煤炭市场形势，义桥煤矿着眼公司现实需要和长远发展，积极响应集团公司号召，全面推进劳动、人事和分配叁项制度改革，有效激发了内部活力，实现了公司降本增效、扭亏增盈。今年7、8两月份，该矿实现盈利1468万余元，取得良好经营业绩。
以优化劳动组织为重点，深化劳动制度改革。围绕提高生产工效，增加一线人员数量，该矿针对机关后勤人员过多、比重失调的实际，在先期清退外委施工队伍的基础上，3月份有针对性地出台政策，一次性将机关后勤49名35周岁以下、井下工作经历不足1年的男性职工全部充实到采掘、辅助工区，同时对辅助工区重新进行了定岗定员，精简51人充实到采掘工区，集中组建了两支掘进队伍，使矿内掘进工程全部实现了自营，仅此一项，年节约劳务费用2000余万元。积极推广一岗多责、一专多能，采掘工区全面实行安检员兼任瓦检员、跟班副区长兼任验收员，将精简的42人全部充实到生产班组，既满足了生产，又保证了安全。为整顿劳动纪律，矿上还依法对28名长期旷工人员解除了劳动关系，并出台了内部职工退养管理规定，鼓励接近退休年龄或确因身体、家庭等原因无法从事工作的职工提前离岗。
以加大干部交流为重点，深化人事制度改革。针对机关中层干部长期在同一岗位任职，思想松懈，工作保守，缺乏创新意识等方面的问题，8月初对机关后勤10个部门、13名中层管理人员全部进行了轮岗交流，有效激发了机关后勤工作活力。在干部选拔任用上，坚持设定门槛、扩大民主、职工评议、公开透明，掘进工区选聘的5名副区长全部具备担任班组长3年以上基层管理经验，选拔过程中采取了选拔与选举相结合的方式，职工民主评议分占到了50%，提高了职工的参与度。由于新选拔的5名干部均有良好的群众基础，任职后都能很快适应工作，取得了事半功倍的效果。矿上计划10月份结合组织机构优化和岗位调整，再对生产部门、基层区队主要负责人进行交流，在更大范围调动各方面积极性。同时结合开展“立足岗责问四问”专项活动，对机关人员思想作风进行了全面整顿，机关面貌焕然一新。
以推行岗位绩效工资为重点，深化分配制度改革。按照工资总额不超过集团公司核定的年度全面预算、绩效工资（浮动工资）比重不低于月度工资总额的60%、工资收入比例向一线和脏、累、苦、险岗位倾斜的原则，7月份取消了原来的岗位技能工资，全面推行了新的岗位绩效工资。新工资体系将工资结构简化成岗位工资、绩效工资、目标责任兑现、单项奖金奖4个单元，压缩各类补助和奖金项目60%以上，机关、辅助、一线职工的收入比例基本达到了1:2:4，受到了工区职工的广泛认可，目前已有10多名辅助工区人员主动申请到一线工区工作，达到了吸引更多人员向一线聚集的预期目标。新工资体系还扩大了一线单位的分配自主权，实行全计件考核，并对班组长、放炮员等重点岗位、特殊工种人员适当进行了倾斜，更加有利于工区内部管理。考虑稳定老职工思想，新工资在保留年功、矿龄基础上，如外增设了20年以上长期从事井下采掘人员特殊津贴。
随着叁项制度改革的不断推进，该矿一线力量明显增强，机关作风有效改进，收入分配更趋合理，全矿逐步呈现出人心思上、人心思干的良好局面。下一步该矿的改革方向和重点是，严格落实集团公司《对于优化组织机构的实施意见》，对现有组织机构进行优化组合，进一步减少机构数量，优化岗位配置，核减管理人员职数，逐步取消各类享受待遇人员。在对机关后勤干部轮岗交流的基础上，10月份完成对生产部门、基层区队主要负责人交流，并对新岗位绩效工资体系进一步补充完善，为公司迎挑战、渡难关、实现长远发展插上腾飞的翅膀。
（义桥煤矿 刘奉伟 李春辉）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
