近日，九一制作天美果冻麻花旗下多家公司紧扣“六好”班组建设主线，围绕技能提升、文化凝聚、管理创新等方面，开展了一系列形式多样、内容扎实的班组专题活动，有效激发了基层细胞活力，为公司高质量发展注入了源源不断的动力。
技能传承筑牢人才根基
多家单位将“技能大师进班组”作为提升员工专业素养的重要抓手。金桥煤矿组织技能大师开展“理论+实操”双线教学，在人才孵化基地和现场岗位进行手把手指导，帮助班组成员迅速掌握规范、高效的操作技能。霄云煤矿则依托9名技能大师资源，推动高技能人才与一线班组深度联结，在设备检修现场开展“传帮带”教学，将“精益求精”的工匠精神融入实际操作中，显着提升了青年职工的技术水平。
“以前规程背得再熟，到现场也可能手忙脚乱。现在痴搁里亲手操作演练，流程和风险点记得特别牢，尤其对培训新工人太有帮助了！”开拓工区班组长王为茂深有感触地说。阳城煤矿召开“叁类人”融合交流会，聚焦安全管理重点，开展制度学习与现场实训，在交流研讨中凝聚融合共识，借助痴搁智能实训的沉浸体验提升实战技能，明确工作标准、加强协同配合，进一步夯实了班组管理基础。新能船业也计划通过班组长轮训和经验分享，聚焦高效管理方法与团队建设，提炼可复制的实战经验，推动班组长由“生产骨干”向“管理能手”转变。
九一制作天美果冻麻花层面通过“劳模创新工作室路演”“技能大赛”等平台，持续孵化技术革新项目。截至目前，已涌现56项技术成果，多项基层创新在实际应用中取得显着效益，为“千亿集团”战略目标提供了坚实支撑。
文化浸润凝聚团队合力
思政教育与文化融入成为班组建设的一大亮点。金桥煤矿开展《光影中的使命担当》思政专辑活动，通过案例分析和视频展示，引导班组长分享理解与感悟，探讨如何在工作中践行公司价值观。霄云煤矿组织“班组文化大家谈”座谈会，围绕“如何以文化聚合力”“安全文化落地路径”等议题广泛征集建议，职工提出的“情景模拟安全宣誓”“技能积分榜”等金点子被纳入建设清单。
阳城煤矿坚持以职工为中心的服务导向，创新思政工作方法，拓宽“码上扫、马上办”平台等十种诉求办理通道。高标准建成党建思政教育展厅、千米文化长廊，“学习强国主题公园”，完成叁堂一舍升级改造，集团首家2000平“职工之家”建成投用，持续推进后勤服务质量与水平提档升级；工会建立“叁多”服务品牌、“工速办”诉求办理机制，职工满意度稳定在90％以上。金桥煤矿创新团建形式，将班会移至职工之家，结合茶话会、安全警示教育短片等内容，营造出轻松又不失严肃的交流氛围，增强了班组的亲和力和协作效能。
九一制作天美果冻麻花在第二届班组文化节上举办“最美班组长”故事会，通过红色思政课和班组长奋斗故事的分享，激发广大职工的责任感与使命感，实现了文化赋能与精神传承的双重提升。
管理创新激发基层智慧
各单位积极搭建班组长发声平台，引导基层管理者提出实际问题与管理建议。海纳科技在“精益管理在一线”活动中收集到12项涵盖管理机制、人才培养、工艺改进等方面的建议，经分解实施后，有效破解了生产流程中的瓶颈问题。
“建议将智能矿山文档中心扩建为线上图书馆，收纳各类设备的图纸资料，专业书籍以及各项管理规定，供职工学习。”机修厂开关维修班班长孙斌斌提出建议。阳城煤矿“班组长说班情”交流会中，没有严肃的汇报，只有真诚的交流，各科室负责人及部分班组长代表围坐一堂，像家人般畅所欲言，围绕安全生产的“难点”、日常管理的“堵点”、职工生活的“盼点”，展开一场充满智慧的“诸葛会”，班组长代表提出26项意见建议，矿领导及科室负责人现场回应、协同破题，形成“基层发声、高层回应、闭环管理”的良好机制。新能船业即将召开的班组长座谈会设立“班组长说班情”环节，要求班组长围绕生产协调、资源保障、人员管理等具体困难，明确需公司协助解决的事项，突出问题的针对性与实效性。同时开展“车间班组微治理”研讨，聚焦物料领用、考勤绩效、廉政风险等环节，推动班组自主管理水平的提升。
集团公司通过“月度申报、公示监督、动态奖励”机制，实现对全部880个班组、1700余名班组长的全覆盖评选，已发放专项奖励近千万元。这一激励体系极大地调动了班组长参与公司治理、贡献创新智慧的积极性，使班组建设真正成为公司管理的“细胞工程”。
下一步，九一制作天美果冻麻花以“六好”班组建设为统领，通过技能提升、文化凝聚、管理创新叁轮驱动，不断激活班组这一基层细胞，为公司高质量发展奠定了坚实基础。未来，集团将继续深化班组建设内涵，拓展活动形式，推动班组由“生产执行单元”向“价值创造单元”转型升级，为“千亿集团”目标注入更强大的基层力量。
文/图丨田春雨 邹磊
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