花园煤矿 左金鹏
伴着落地即化的似雪非雪的雨滴，昨天下了一场大雨，冷冷的甚至带着些许的寒意。古诗云：“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。”本来人间四月天，应该是春光明媚、春意盎然的时节，今春却寒冷异常，行人纷纷换上了冬装，着实有些冬天的感觉。
由此，我想到了现在的煤炭行业，对于目前的煤炭行业，今年的春天不啻于经历寒冬一场。国家的宏观调控，“国五条”的出台，经济面临转型，经济发展趋向理性，特别是作为经济大动脉的房地产，持续低迷，而随着房地产产业的持续走低，相关产业随之冷却。煤炭行业作为其中一个链条，也同样受到了巨大的冲击和影响。
面对“长痛不如短痛”的经济转型的惨烈景象，捂上眼睛无异于“掩耳盗铃”；面对市场这双“无形之手”，束手就擒懦夫一名无可非议。是战斗还是退却？是直面还是低头？一切的一切均已不需要讨论，鲁迅先生说过“真正的勇者应该敢于面对惨淡的人生”，是的，我们看到，许多的公司都已经开始“面对惨淡的人生”，面对市场，有的公司深思熟虑，开始收缩银根，降低成本；有的公司多元化经营，规避单一产业带来的弊端……当然，也有的公司萌生退意，不敢坚强的面对市场的大潮。
周边的煤矿开始限产，开始大量的库存，甚至作为山东省龙头老大的兖矿集团大多数煤矿公司开始出现亏损，开始降低职工薪酬，纵观周边煤矿集团，寒气逼人，管理层“压力”山大。
危机之中的我们呢？我们济矿集团作为济宁市地方国有公司，在市场的大潮中能否利于不败之地，能否抵御寒流侵袭？这不仅仅关系到济矿集团的生存和发展，也关系到济矿集团每位员工的生存和发展。鉴于此，集团第一季度经济活动分析会比以往任何时候都要早；鉴于此，集团和煤矿各级领导办公室出现“长明灯”，如何走出雾霾，走向春天，成为了上至集团公司，下至公司掌舵人不断思索的问题。
如果您认为我们现在才开始思索、才开始谋划，那么，您错了！
我们可以看到，集团公司及各煤炭公司仅仅围绕“双提升”，解放思想，出台了一系列务实、积极、有效的政策，增收节支，精简机构，选能任贤，落实全面预算管理…生产上保安全、赶进度、提质量；经营上成本管控和资金管理并举。
我矿作为一个天赋条件差、产能低的公司，不要说发展，甚至于生存在有些阶段都是奢望，很长一段时期，在市场大潮中我们好像一叶小舟，随风而动，但是面对困境，我们没有自怨自艾，而是积极主动的采取了一系列改革、创新，集团落实集团公司各项政策，响应集团号召，清理外委队伍，减少了巨额劳务费；最近，集团公司下达了工效挂钩制度，目的就是提高工效，其本质就是蔡总在职工代表大会上提出的变以产量为指标的粗放式管理变为以效益为导向的精细化管理，以效益定收入，而不是以产量定工资，即由原来的“汗水工资”变为“效益工资”。实施了“集中生产、集中休息”的生产组织模式，提高了劳动生产率，优化了劳动组织，使优化劳动组织不再是一句空话、一张白纸，还有其他行之有效的措施，降低了吨煤成本，提高了公司抗风险能力。
这时，窗外的一缕灿烂的阳光照了进来，暖融融的，春天毕竟是春天，冬天其实只是一种假象，只要我们坚持信念、乐观向上，春天终究还是来了。
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