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——论节约挖潜
集团机关 高中华
近年来，集团公司的吨煤成本持续下降，在当前严峻的经济形势下，有效地对冲了煤炭价格下滑带来的不利影响，在全国煤炭公司近9成亏损，普遍缓发、减发工资的情况下，集团公司不仅实现了盈利，而且足额及时地发放职工工资。
试想，如果我们不是在稳产高产的基础上，围绕节约挖潜做文章，我们如何保证公司的效益？又如何保证职工工资？据悉，省内大型煤矿公司有的提出了保4争6的工资发放目标，有的煤矿甚至只发基本工资，已经到了入不敷出的地步。
面对如此严峻形势，我们应该怎么办？唯有眼睛向内，节约挖潜。在这个问题上，有些人认为成本已经降到一定程度，甚至到了极限，节约挖潜的潜力已经不大。果真如此吗？集团公司给出了答案。
在集团公司3月2日周一例会上，张广宇总经理提出了从8个方面节约挖潜的硬指标、硬任务：一是洗煤厂效益的发挥，通过提高精煤产出率、调节煤质、增加煤炭品种、降低消耗、减人提效，争取创效5000-6000万元。二是提高掘进效率，减少外委费用，争取节省资金5000-6000万元。叁是降低采购成本，采购成本要下降5%，节省资金2000万元。四是资产盘活和修旧利废，争取节省资金1000-2000万元。五是政策性资金争取，重点是安全改造资金、退城进园资金、棚户区改造资金等，争取获得3000-5000万元的资金扶持。六是财务成本的降低，通过多种融资渠道、融资方式，降低财务成本500-1000万元。七是人工成本的降低，通过叁项制度改革和薪酬制度改革，降低人工成本800-1000万元。八是非生产性开支的压缩，争取降低300万元以上。八个方面，八项措施，预计可节省资金2亿元以上。
不算不知道，一算吓一跳，看似平常的工作，却蕴藏着如此巨大的潜力！由此可见，节约挖潜大有文章可做，成本控制大有潜力可挖。集团公司已经采取了硬措施，各公司也要迅速行动起来，抛弃成本到底、无潜可挖的消极思想、厌战情绪，结合自身实际，大力开展节约挖潜活动。要通过节约挖潜，挖出效益、挖出执行力、挖出竞争力，挖出公司改革发展的新希望，挖出承压奋进的精气神。
因为我们知道，在严酷的冬天存活下来，就会迎来春天的勃勃生机。
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