听退休老政工干部讲安全故事之一：
安全千日好，一松事故生
我首先向大家提出一个问题：“安全第一”的口号最早是谁先提出来的？
早在110多年前（1906年）美国的一个大资本家煤矿公司的老板提出来的。在那个年代，美国的煤矿公司的老板重生产、轻安全，重效益、少投入，事故频繁发生，工人的生命没有保障，导致许多矿工不愿下矿了，造成煤矿招工难。有这么一位聪明的煤矿老板，为了招工，就在大门口打出了：我这个矿是“安全第一”口号。到了1912年，日本把安全第一的口号在全国推广。而我们国家在1953年春节前，周恩来总理去河北省行径煤矿慰问检查时，在井下对工人们说：“大家要安全第一、要预防为主”。到了1995年我们国家把“安全第一，预防为主，综合治理”当作党的安全生产方针第一次写入了煤矿安全规程。大家说究竟是效益第一还是安全第一？对这个问题在当时一些安全专家们争论不休，最后大家统一了思想，一致认为:效益第一是无可非议的，安全第一是从人的生命价值观念提出来的，是从人的生命出发提出来的。
物的不安全状态发事故的因素很少，随着科学技术的发展，设备的不断更新（从落陵矿的木支柱、金属支柱、单体支柱、到现在使用的液压支架）成了钢铁工作面，使设备更具有安全可靠性。为什么还会出事故呢？据分析：造成事故的主要原因是管理者或操作者对工作失误造成的；是人的安全意识差，执行规程制度不认真；图省事怕麻烦，对设备维修检查不认真；监督检查不到位；设备存在的缺陷和现场不安全的隐患没有及时有效控制造成的。从老落陵矿到现在据统计80%死亡的事故发生在中、夜班，特别是中班的十七点以后和夜班一点到早上八点前，个别职工急于干完活后升井，现场工作人员精力疲劳，把“安全第一”放在了脑后，这段时间内，现场管理干部少监管失控，是事故易发阶段。
什么是失误呢？
当人的能力低于那个时候的要求为不安全行为，这种不安全行为就叫做失误。
一是决策失误（也叫系统失误），一个公司靠什么来运行？靠的是一张图纸，图纸设计错了，你的技术决策错了，决策错了无法补救，时间过去了。如：2015年天津发生的爆炸事故，164人遇难，8人失踪，直接经济损失15亿美元。交通部门、公安部门、安监部门都同意办了经营许可证、安检合格证；再就是
二是评价失误，评价错了，评价不认真带来整个过程的失误，如：落陵煤矿曾经发生过一起煤仓埋人死亡事故。由于大矸石堵住了漏煤眼，放不出煤来，用炸药放了几次炮，仍没放通，几名职工一商量决定用几根绳子拴住一名职工的腰下去把矸石搬开，人下去后一搬矸石，煤仓四周的煤——“哗”，把他埋在了煤里，当场死亡。这次事故的发生是安全意识差，没把安全放在第一位。现在我们还有一些人，做错了，违章了找领导下不为例，给违章者开绿灯。
叁是工序失误。有很多事故是管理混乱造成的，频繁地调换工种操作不熟练造成的。如：2002年10月，某局电力总公司高压线路队在电线杆上加装柱上真空开关，在安装接地线时，违章操作，造成一人触电死亡。是没有按照工作票和操作票的要求停电，也没有验电便私自挂上接地线，安全意识差，基本的操作规定没有执行，安全管理混乱造成的。
四是作业失误。现场作业人员的安全意识淡薄。如：1983年落陵煤矿有一名皮带司机×××死亡事故，他在井下开着皮带清浮煤时，矿灯头搭在肩膀上，矿灯头被正在运转的皮带卷入了滚筒，×××当场挤死。
日本人上班前见面打招呼：“安全”。而我们的职工见面打招呼是家常里短，问寒问暖。
我们绝不能对安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。安全千日好，一松事故生，因此，我们不能凭经验、碰侥幸，事故都是在瞬间疏忽造成的。
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