早调度会上，金源煤矿负责人林卫国在谈到人才培养时，曾经说：“我们一定要扭转人才的需求理念。以前是需要什么人张嘴就跟集团要，这种观念是不适合目前的公司状况的，必须要转变，我们应该是缺什么样的人才，就自己培养什么样的人才；树立‘人人都是人才，人人皆可成才’的观念。”
其实这句话，也是金源煤矿接管后人才培养的总结。在接管伊始，各个区队就紧锣密鼓的开展了各种培训活动。洗煤厂当初配置了81人，原监狱分流、佛都分流人员就有60人之多，这些人员都没有从事过煤矿的生产活动，另外的21人虽然是集团公司内部各个公司支援金源煤矿建设的人员，但仅有不到10人从事过洗煤厂工作。依靠当时的人员素质及技能水平是没有办法完成洗煤任务的，针对这种情况，矿班子研究后，决定把洗煤厂所有人员送到和金源洗煤工艺相近的安居煤矿学习。
通过半个多月的学习，这些人员对于洗煤工艺有了一定程度的了解，但是还不足以独立顶岗作业。矿上就把所有人员编成一个班生产，边干边培训，一个熟练工带3-4个徒弟。通过持续地精准培训学习，这些职工目前不仅胜任了洗煤工作，而且洗煤技艺越来越出色，在9月初，竟然将洗矸全洗成了白色，要知道以往洗出的矸石都是黑乎乎的呀！也创出了洗矸发热量整个集团公司的新低，真正做到了“吃干榨净”。
其他各个单位，也是根据岗位工作特点，采取不同的培训方式，努力提高职工的工作技能。有送去集团内部公司培训的，也有和厂家联系去厂家培训的，也有在矿机修车间组织统一培训的。
人才的培养，激励措施必须要跟上，否则，就不会有良好培训效果。在6月中旬金源煤矿就下发了全员强化培训文件，把工资总额的10%作为培训考核工资。并大力开展了评先树优活动，已经评出十大最美师傅、十大善学员工等。这一系列的激励措施，激发了职工爱学善学的积极性，在全矿营造了积极学习的氛围，加速了人才成长进程。
人才，只能是缺什么去培养什么，外求于人的人才需求观已经不能适应现在集团公司的发展，俗话说得好：自己的耙子上柴火，只有自己发掘人才，自己锻炼人才，自己培养人才才能适应公司的发展，并促进人才和公司共同成长。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
