近段时间，我矿下发的安全文件以及各级领导的重要讲话中，“老好人”这个词被反复提及，矿上也制定了“五反行动”方案，其中就有“反老好人”，这意味着“老好人”或者存在“老好人”思想的人或行为，在现代化煤矿安全生产管理中已经是无法回避的事实，甚至严重影响了正常的安全生产程序，成为了管理中的短板、漏洞，“老好人”在安全管理中有哪些危害呢？又会带来怎样的后果呢？
做老好人大多讲究中庸之道、法理不外乎人情，觉得多一事不如少一事，大事化小，小事化了。其实这是一种典型的无纪律、无原则、无责任心的体现，殊不知依法、依制度干事，是更好的讲人情，是更公平的讲人情，将人性规范化、制度化，是真正的做好人。
做老好人，可能会受到个别肤浅同志的支持，让人暂时有种满足感，但是对以后的管理会有很多麻烦。比如一次处罚，这次你放松了对某个同志的管理，他下次还会继续犯错，有可能就是因为你的这次不处罚，让他的下一次犯错对他造成伤害。到那个时候，他可能会埋怨你，怪你当时为什么不给他一个严厉的处罚让他接受教训。甚至当你想处罚别人的时候，别人会说你做事不公，不能一视同仁，到这个时候，你就是搬起石头砸自己的脚，怎么再去管人？不能依法办事，做不到铁面无私，最后因为“前有车、后有辙”而一次又一次的不了了之，导致“有法不能依”，最大的受害者起初可能是公司，但最终还是自己。
做老好人，会影响正常的工作秩序，比如领导安排你一个工作，而你需要下级的协助，可下级找各种借口敷衍你，这时你老好人的思想作祟，体谅下属，得过且过，没有任何处罚或者行动，等到该完成时间节点到了，领导找你要结果的时候，你才想起还没完成，影响了生产，给领导心中留下你能力有限的不良印象，对你的前途、威信都是一种损失，如果当初下级给你讲主观理由时，你不做老好人，落下脸、态度再强硬一些、晓之以情、动之以理的去说服他，他会想各种办法去完成，也不至于你会受到领导的批评、处罚。
如果人人做老好人，管理者以和为贵，和稀泥，互不得罪，碍于面子、碍于情感纽带、碍于亲情，都不管不顾，那么职工就会以儆效尤，抱着“你好我好大家好“的思想，把规章制度当成废纸一张，最终导致的后果就是职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，生产现场的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也会接踵而至。反之，如果我们都养成了遵章作业的好习惯，依法管理、依制度办事，相互监督、相互制约，举全员之力推动安全管理规章制度、规程措施落到实处、取得实效，那么，“老好人”就不会有存在的空间，本质安全型矿山很快就会实现。
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