由“华为事件”想到的
近日，美国以华为“威胁美国国家安全”为由，将华为列入管制名单，这意味着华为购买美国公司的产物及技术都需要获得美国政府许可。随后，谷歌、高通、英特尔等这些曾经是华为重要供应商的公司都表示不再继续为华为供货。在我看来，这次事件大有“匹夫无罪，怀璧其罪”的意味，美国丑恶之心昭然若揭。正在大家都为华为的命运捏一把汗时，华为立即宣布启用“备胎”计划，从而保证大部分产物的连续供应，确保了对客户的持续服务，降低此事件造成的影响。
看了对任正非的采访视频后才知道，原来华为在十几年前就开始对可能出现的类似极端事件做出了应对计划，就是为了在“别人断我们粮”的时候，有备份能用得上。
不得不佩服华为高瞻远瞩的精神和居安思危的意识。
作为肩负着集团公司物资采购供应工作的物资公司的一员，常常听到因为各种原因导致厂家没能及时交货，也常常有同事们为了催货前往生产厂家驻厂监督。因此我能深刻地理解遭遇“大范围断供”对公司来说是一种怎样可怕的灾难。所以在平常的采购工作中，物资公司一方面尽可能的寻求更多有实力的专业厂家，把一些供应商曾经的“不可替代”变成可择优选择的，避免在日后的合作中处于“让人牵着鼻子走”的被动地位；另一方面，在关系安全生产方面的物资，往往确定础/叠供应商，正常情况下由础供应商供货，当础供应商无法满足供货需求时，立即启用叠供应商，从而确保物资的正常供应和公司的安全生产。正因为有充分的准备，物资公司才能在卖方占主导的市场条件下生存并发展壮大，并在集团内部赢得了良好的口碑。
当然，对个人来说，工作也好，生活也好，我们也需要“居安思危”的意识，要对自有深刻的认识，发挥优势，弥补劣势，往最好的方向努力，做最坏的打算。那样我们才能在外部环境发生变动时有应对的底气。
▉物资公司 仲欣
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