日前，在集团宣传工作群里收到一条消息：在对于科技创新、小改小革成效等方面的报道中，不要出现“减人提效”的字样，应该是“提效减人”。刚开始还不以为然，仔细一想，着实不一样。
减人提效，人员裁减了，效率就提升了吗？显然不是。若一味只想减人，不在提效上下工夫，很多岗位人员捉襟见肘，其结果是人易减、效难提，甚至人减了，效反而降低了。
为更好开展活动，平日我在与区队协调人员时，常听到这样的声音：“真是忙不过来，没法出人”。出不了人这样的说法显然没有把“提效”放到首位，至于为什么出现这种现象，作为管理人员，应该深思。
“人少活不少，活多钱不多；效率跟不上，人少更难干”。如果薪酬分配结构和激励措施跟不上，无法激发职工的积极性，那么提效更无从谈起。
那么，如何“提效”？就金源煤矿机修厂来说，实行工资全计件考核。按照公平、公正、多劳多得的原则，各班组之间单独核算，职工月度工资额由完成的工作量决定，取缔了之前的“大锅饭”薪酬模式。实行新的工资分配方案后，职工的工作效率大幅提升，还有效解决了生产过程中出现的各种负面问题。这就是“提效”。
“减人”与“提效”，做好升级改造来提质提效是关键。例如，我们的副井信号分站集控系统改造，使得上下井口不再设置信号把钩工，原有的信号工也全部取消，减员13人；罢顿厂智能干选机替代手选皮带，结束了人工选矸的历史，减员11人等，这类的“减人”是建立在“提效”的基础上，非但没有降低工作效率，更是提高了生产作业的安全性，还降低了劳动强度，增强了职工的幸福指数。
所以，“提效”是基础，“减人”是成果。用机械化换人，用自动化减人，达到智能化无人值守，用科技创新提升工作效率，用技术手段降低劳动强度，将人力资源科学整合，将“腾出来”的人用到更需要的岗位，这才是真正意义上的“提效减人”。
■金源煤矿 徐帅
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