4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。
会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。
随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。
最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。
一是要树立问题导向和结果导向意识。对一季度存在的问题进行再梳理分析：存在问题的原因是什么？有多少是客观方面的？有多少是主观方面的？有多少是管理方面的？有多少是人为造成的？等等，都要认真分析查找，制定防范措施。对二季度任务目标、重点工程完成的时间节点、关键环节、薄弱环节要做到心中有数，超前谋划，主动作为；二是要求干部职工树立坚定信心，保持高昂斗志。要满腔热情的干事、激情昂扬的干事、拼搏奉献的干事、无怨无悔的干事，始终保持良好的精神状态；叁是要严格考核，把二季度重点工作、重点工程抓实、抓好；四是要求各级管理干部要充分认识当前严峻的经济形势、安全形势。在思想观念和思维方式上有新的突破，在工作方法和工作面貌上有新的转变，在工作能力和管理水平上有新的提升。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与公司同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。
霄云煤矿 边恺
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