花园煤矿锚定年度目标任务，坚持“精益管理不松劲、精打细算连发力”经营理念，同步开展节支降耗、高效创新、精益管控活动，助力公司健康发展。
节支降耗续新篇。为优化成本管控、做实修旧利废这篇大文章，该矿各基层区队针对各自工作特点成立创新小组，由小组成员制定创新改革课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥岗位员工的聪明才智，激发其创新积极性。
机选工区电工班对老化严重、但部分组件仍有利用价值的设备，采用模块化拆解的方式，将可继续使用的减速器、控制器等部件拆卸下来，分类存放，作为其他同类设备维修时的备用件。综采工区重点做好井下物料回收工作，确保点滴资源不浪费。在采煤作业完成后，材料保管员会对各类设备材料进行清查。大到刮板输送机配件、液压支架零部件，小到一颗螺丝、电缆线挂钩，都分类回收、登记造册。对以往被遗留在巷道的旧锚杆，现经回收后统一整理，重复用于临时支护或小型巷道加固，实现了资源的循环再利用。掘进工区对于设备更新换旧，库房管理员做好旧设备的清理与信息登记，回收至指定存放点，分类摆放整齐，统一处置。一系列行之有效的举措，大大降低了材料消耗成本，同时确保不重复采购，缩短采购周期，缓解库存积压，有效避免不必要浪费。
高效创新促发展。该矿遵循“一切费用皆可控”的原则，认真编排各生产区域衔接次序和施工方案，实现成本全要素管控、全环节优化，不断降低作业成本。在5302切眼联络巷及5302胶带顺槽创新使用“皮带拐弯装置”，确保皮带在转向运输过程中不跑偏，成功解决了皮带拐弯难题，减少设备投入和维护检修工作量，每月可节约电费2.8万余元。
“通过技术创新，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化的同时，在技术创新过程中，培养出了一批善专研，爱发明的技术创新达人。”该矿机电技术科负责人秦永表示。“年初，我们制定下发了《对于两厂（选煤厂、机修厂）创效降耗管理考核的意见》，成立了以机电矿长为组长的领导小组，同时建立健全了各项创效降耗管理制度，每月检查制度的执行落实情况，并严格按照制度奖惩考核。”截至目前，该矿机选工区通过加强介质质量、回收、使用管理，采取集中生产，减少开机频次，严格落实用电制度管理等方式，降低了吨煤电耗，提升了工作效率。
精准管控增效益。面对煤炭市场不断下行的严峻形势，该矿洗选车间牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念，以“严抓煤质增效益”为突破口，不断深挖煤质“红利”，提升经济效益。
抓取样品、取放、煤样称量，在花园煤矿煤质化验室，煤质化验员刘冉每一步都井然有序、精准检测。对于刘冉来说，尽管每天坚持不懈的重复动作已是家常便饭，但她从来没有任何懈怠。她说，“煤质化验是一项精细、严谨的工作，化验过程中，我们严格按照操作规程进行化验，确保煤质符合客户需求。”
面对当前严峻的煤炭市场，该矿聚焦坚持源头提质增效，根据井下采掘作业地点、环境、原煤的变化，及时修订完善《煤质管理办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准。同时，煤质管理小组不定期对各环节煤质进行抽检，并将考核结果与绩效考核挂钩，做到人人肩上有担子、个个头上有指标，努力实现煤质稳步提升。
文/图丨仇文（花园煤矿）
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