二季度以来，阳城煤电继续聚焦定额员、验收员、设备管理员叁大关键岗位，并将精益化管理笔顿颁础循环融入叁大员管理中，构建了清晰的“谈话沟通+科室帮扶”双帮扶条线，形成了“精准对话—专业提升—有效解决”的问题管理新路径，为矿井管理注入强劲动力。
阳城煤电精心打造了“领导班子+业务科室+叁大员”叁级谈话体系。每月，班子成员牵头，联合业务科室、区队管理人员与“叁大员”开展深入交流，形成了“问题收集—分类处置—闭环反馈”的完整管理链条。通过严格落实分管领导“每月全覆盖谈话”制度，采用“个人深度约谈+专题集中座谈”的灵活形式，确保管理诉求能够高效传递。在这一机制下，无论是定额员在工时核算中遇到的难题，还是验收员在质量把控上的困惑，亦或是设备管理员在设备维护上的挑战，都能得到及时、精准的关注与解决。设备管理员在6月机电系统专项检查中发现的3项设备隐患，通过专题座谈当日即确定了整改方案，充分体现了这一机制的高效性与精准性。自活动开展以来，分管领导累计开展谈话112人次。在谈话效果评估中，“好”的评价占比达86.4%，“较好”占13.6%。
积极推行“业务科室+叁大员”包保帮扶模式，由生产技术科、机电技术科、劳动人事科等组成专业团队，指定副科级以上管理人员与“叁大员”建立一对一包保关系。通过“小班制教学+现场实操”的培训模式，各科室充分发挥专业优势，为“叁大员”量身定制培训内容。劳动人事科为定额员开展“工时核算实战训练”，帮助其精准掌握工时核算技巧；生产技术科为验收员组织“质量标准画像讲解”，助力其提升质量管控精度；机电技术科向设备管理员传授“老旧设备效能评估方法”，使其能够更好地管理设备。截至目前，累计开展培训18场次，有效提升了“叁大员”的专业素养与实操能力。科室区队管理人员累计帮扶“叁大员”151人次，获得一致好评。
综采二区验收员表示：“包保组现场指导巷道变形量观测技术，让质量管控精度得到显着提升”；设备管理员说：“通过谈话机制解决了洗煤厂药剂库标准化管理难题，大幅提升了工作效率”。
阳城煤电通过激活“叁大员”管理新动能，不仅提升了关键岗位人员的专业能力与工作效率，更为公司精益化管理的深入推进提供了新的尝试。阳城煤电将以精益化理念为根基，持续优化“叁大员”管理机制，为公司的高质量发展注入更多活力，向着建设更加高效化、智能化矿井的目标稳步迈进。
文/图丨张瑾（阳城煤电）
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