他始终严格遵守党员标准，将党性修养深深融入日常业务实践。他主导构建了金融信息化操作系统，并通过建立细致周密的风控体系，精准把控金融投放风险。成为同事眼中“靠得住、信得过”的风控先锋——李川。
李川，东方圣城融资租赁有限公司合规风控部经理，共产党员，领导团队控制金融风险，结合标准化和数字化，提升风控标准，展现党员示范作用和廉洁自律。凭借卓越的工作表现和良好的群众口碑，他荣获集团公司“星级员工”“优秀员工”等荣誉称号，在党员和群众中树立了一面模范先锋的旗帜。
锚定目标，勇毅向前
有风险时勇于挑战，有争议时敢于行动。他深入研究金融监管法规、风控模型、信贷政策和尽职调查规范，剖析业务形态、周期性风险和公司潜在问题，界定风险边界，构建风险评估方案，推进风控管理，确保金融投放经的起市场考验。在外部经济环境错综复杂、形势严峻的背景下。2025年上半年成功引领部门完成了65个项目的审核与尽职调查工作，涉及项目金额高达51.36亿元，并主持召开了40余次风险评审会议。在金融风控这一“无硝烟的战场”上，他始终以专业知识为矛、合规要求为盾，忠实地扮演着金融资产的“守护者”。
专注深耕，提高效能
为进一步提升风控精准度与审批效能，他积极推动风险控制与业务场景的深度融合，构建了以项目授信准入为核心的公司级风控体系，专注于风险识别与管理价值的提炼。他通过对比分析和趋势分析，构建了深度风控分析体系，系统地进行风险数据处理和预警。识别出风控流程的效率瓶颈和风险缓释点，为业务团队提供风险规避和审批优化建议，确保风控工作聚焦核心风险，支撑决策和风险战略，推动风控管理向数据化和前瞻化转型。他注重团队建设和人才培养，每周四，他组织风控培训和交流，提升团队风险意识和能力，推动风控文化融入公司文化，促进经验传播，为公司风控体系优化和创新提供支持。
创新驱动，精益求精
以数字化改革为动力，他专注于金融风控信息化系统的智能化升级与创新，推动风控全流程的质量和效率提升。2025年上半年，他主导了金融信息化建设项目，包括风险识别、监控、数据整合等模块，提升了风险响应和系统智能化。主持智能风控模型迭代，计划实施基于数据的动态风险评估系统，实现全流程数字化，优化风险识别和评估公正性。此外，他推动线上线下联动尽调模式，减少对人工经验的依赖。整合风控系统与征信数据，实时监测项目风险，确保风控规范、高效、透明。
廉洁自律，坚守原则
廉洁并非选择题，而是必须作答的课题。自担任风控工作以来，李川同志始终坚守“如履薄冰”的审慎心态和“防微杜渐”的高度警觉，严格遵循“四线法则”：严守监管红线，铭记法律高压线，紧盯流程虚线，筑牢道德底线。他严格按照集团及公司的风控规章制度行事，依权限和流程履行风控审批职责，时刻保持谦虚、谨慎、自律的工作态度，积极维护“亲”“清”银企关系，以“零违规、零坏账”的扎实业绩，彰显了新时代金融风控人的职业操守。
自入党以来，李川同志始终坚守“奋力拼搏、干事创业”的政治品格，全身心投入到风控工作中。面对繁重的项目审核任务，他始终坚持“抓流程瓶颈、抓协同痛点、抓结果闭环”的工作方法，将超负荷的工作视为党性锤炼的“磨刀石”——任务越重，越要冲锋在前。展望未来，李川同志满怀信心与期待，充分发挥党员先锋模范作用，坚守初心、砥砺前行，力求在风控领域取得更大突破，确保金融业务稳健运行。
文/图丨张弘（东方圣城租赁）
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