在阳城煤电百米深井下，综采工作面的轰鸣声中，有一位始终保持军人本色、以实干担当书写敬业奉献的采煤先锋。他，就是综采一区生产叁班班长、中共党员张国光。自2012年退伍投身煤矿事业以来，十叁载春秋，他扎根生产一线，从一名普通清煤工逐步成长为技术精湛、管理有方的“兵头将尾”，用奋斗与汗水诠释了新时代煤矿工人的价值与风采，带领班组创下一个个生产纪录，为公司发展作出了突出贡献。
退伍不褪色，攻坚克难当先锋
军旅生涯锻造了张国光坚毅的性格和强烈的责任感。2012年，脱下戎装的他来到阳城煤矿，毅然选择了最艰苦的采煤一线工作。面对井下阴暗潮湿的环境、震耳欲聋的机械轰鸣和繁重的生产任务，他没有退缩，而是将部队锤炼出的坚强意志和优良作风带到了煤矿，喊出了“退伍不褪色，煤海建新功”的响亮口号。
作为一名共产党员，张国光时刻牢记自己的初心使命。他常说：“作为班组长，就是要抢着干、带头干，这样才能带动大家共同奋斗。”他是这样说的，也是这样做的。当工作面遇到地质构造复杂、设备故障等“硬骨头”时，他总是冲锋在前。1315工作面初采期间，受地质构造影响，前部溜槽俯采角度大，支架推溜连杆被煤矸阻塞，造成推溜困难，工作陷入被动。面对这块难啃的“硬骨头”，班组内部士气低迷。张国光没有气馁，他一边积极做思想工作，动员大家迎难而上；一边以身作则，带头研究解决方案。他连续跟班作业，仔细观察设备运行情况，与技术人员反复商讨，最终采取了调整推溜顺序、加强连杆清理等措施，成功攻克了推采难题。在他的带动下，班组成员干劲十足，圆满完成了生产任务。
在过断层期间，工作面顶板破碎，移动支架时碎煤就会掉落，顶板维护难度极大。这种情况下，张国光总是冲在最前面。铺网、拉支架、上工字钢……技术过硬、胆大心细的他用一套标准操作作出表率，带领工友们采取降低支架，迅速补填短木料的方式向前推进，确保了施工安全。他坚持“当班问题当班解决”的原则，经常为了处理隐患而推迟升井，最后一个离开工作面。
勤学善钻强技能，创新管理提效能
张国光深知“打铁还须自身硬”的道理。面对煤矿智能化转型的新要求，他刻苦钻研新设备、新工艺，不断提升自身技术水平。1320工作面安装新的巷道支架设备后，采用了智能电子阀替代传统的手动操作阀。为了尽快掌握新技术，他一遍又一遍地翻阅操作说明书，做好详细笔记，不懂的就向技术人员请教，进行了大量的实践操作，很快熟练掌握了新设备的操作流程，让周围的工友刮目相看。
“作为煤机司机，重要的是把采煤机当成自己的伙伴去相处，要用心呵护和保养，精心去操作，才能提高工作效率。”这是张国光经常挂在嘴边的话。他是这样说的，也是这样做的。他潜心钻研采煤机技术，对每一个连接部位、运转系统、常见故障都了如指掌。比如在插拔离合器时，他练就了“一把进”的绝活，依靠的就是日常工作中形成的手对离合器手把的肌肉记忆。凭借精益求精的钻研精神，他逐步成为工区首屈一指的技术大拿，并取得了技师资格，连续两届在矿职工职业技能大赛中荣获采煤机操作维修“比武状元”荣誉称号。
张国光不仅自身技术过硬，更注重班组整体技能提升。针对班组16名成员的不同特点，他总结出一套行之有效的“叁抓叁重”管理法：抓培训重实践、抓管理重考核、抓和谐重民主。
在培训方面，他创新实施“123”人才培训方案：围绕“提高采煤工作效率”一条主线；夯实理论学习和实践操作技能两个基础；聚焦师带徒、岗位能手讲一课、现场经验交流会叁个重点。通过这种系统化的培训，班组先后有5人取得叁项岗位技能操作证书，2人荣获矿支架工、采煤机司机操作维修状元荣誉称号。
在管理方面，他完善了煤机司机、支架工、放煤工等工作流程，明确工作标准，做到顶板平直、支架成线、颗粒归仓。推行“班组长抓劳动组织、技术能手抓标准示范、叁岗员抓安全监督”的班组叁级管理模式，实现了班组成员由“要我安全”到“我要安全”的转变。他还把在部队学到的管理方法运用到班组建设中，制定了详细的班组管理制度及奖惩措施，细化互保联保制度，使班组成员之间横向互保，纵向联保，人人自保。
在民主管理方面，他坚持班务公开，每月召开民主生活会，工资分配透明化，根据每天的出勤人数和工作性质进行合理分配。他常说：“董事长管理的是15000人的公司，而我管理的是16人的班组，管理道理是相通的。”他注重推进班组文化建设，营造“人人应关心班组、班组需人人关心”的良好氛围，实现班组成员“一条心”、班组工作“一盘棋”、班组责任“一肩挑”。
精打细算降成本，言传身教育人才
在工作中，张国光始终秉持“过紧日子”的思想，带头厉行节约。他常挂在嘴边的一句话就是：“咱们班生产工作就跟过日子一样，一切都要精打细算，省下来的就是赚到的。”他在班组内发起“节约典范”活动，引导职工从节约一个锚杆盘、一个锚索盘、一根工字钢入手，抓好降本增效工作。同时，在工作现场还设立了节约回收箱，方便小零部件回收。今年以来，该班组节约生产材料6万余元，为矿降本增效工作出了突出贡献。
作为技术能手，张国光毫无保留地传授技能。他变身讲师，编写培训课件，利用集中学习时机为职工授课。在工作面，他手把手给每个采煤机司机传授操作技巧，当发生设备故障时，他边处理边讲解，分析故障原因、判断故障现象、讲解处理方法。他实行“契约式”传帮带，使职工快速掌握智能化装备的操作和维修技能。近年来，他先后带出6名徒弟，在各自岗位上都成为技术骨干，班组培养出综采工作面全能人才6名，班组长4名，验收员2名。
荣誉满载守初心，奋楫笃行谱新篇
工作13年来，张国光凭借出色的工作表现，先后荣获集团公司“明星班组长”“最美班组长”“技能比武状元”（采煤机操作维修）“优秀共产党员”“五好党员”“最美职工”“先进个人”“四德之星”等多项荣誉称号。他还带领班组创建了班组文化《智采先锋》荣获集团评比一等奖。他所带的班组创出了单班首次突破日产原煤3000吨的记录，2025年连续8次建成集团公司“六好班组”，2次创建“星级班组”，班组单月奖励突破3万元。
面对成绩和荣誉，张国光始终保持着谦逊务实的态度：“这些成绩的取得，与班组成员的共同努力是分不开的。”作为两个孩子的父亲，他将家庭责任化为工作动力，以井下的拼搏为孩子们树立榜样。他常说：“幸福不会从天而降。人世间的一切成就、一切幸福都源于劳动和创造。”
如今，张国光依然每天奋战在采煤一线。每天上班前，他总是第一个到达工作面，了解作业现场状况；下班时，他总是排查完隐患后，最后一个离开。在170米长的工作面上，他每天至少跑叁四个来回，跟机指导、勤查隐患，指导采煤机司机“挑顶”“刹刀”，注重工作面割矸，指导放煤工加强后部放煤，最大限度提高底煤和顶煤的回收率。
张国光，一位平凡的煤矿班组长，却在百米井下写出了不平凡的业绩。他用军人般的忠诚与坚韧、党员般的奉献与担当，带领班组安全、高效、创新地完成每一项任务，践行着“想为、愿为、敢为、能为”的公司创新变革理念。在他的身上，我们看到了新时代煤矿工人爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、无私奉献的优秀品质。他的事迹证明：幸福源于劳动，精彩成于奋斗，最美的风景永远在拼搏的一线！
正如张国光在集团公司班组建设大会上的发言中所说：“我将以此次班组建设大会为契机，带领班组成员继续践行初心使命，发挥好示范带头作用，始终做一名新时代肯学肯干肯钻研的奋斗者，为‘创千亿集团树百年能源’的宏伟目标而努力奋斗！”这是他的承诺，也是他一直在践行的使命。在他的带领下，生产叁班正以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为集团公司高质量发展贡献着基层班组的智慧和力量。
文/图丨邹磊（阳城煤电）
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