近日，随着跃进港2025年第二轮技能等级评定工作拉开帷幕，一股新的岗位练兵热潮正在港口内涌动。这项被视为员工技能“段位”认证的关键活动，已成为一线员工通过亮技能、摆成绩实现增系数、涨工资的展示舞台。
以赛促练锻造岗位精兵
跃进港将“技术比武”作为技能等级评定的重要依据和实战考场。从4月份港口自主举办的技能竞赛，到9月份集团公司组织开展的职工职业技能大赛乃至11月份山东省“技能兴鲁”技术比武，每一场赛事既是对员工操作规范、作业效率与心理素质的集中检验，更可为员工赢得年内技能等级评定的重要砝码。
运行工区装载机司机宋振喜在济宁能源“我是状元”职工职业技能大赛中凭借过硬本领，一举夺得装载机项目“状元”。这场比赛，他不仅展现了风采，收获了荣誉，更让他可按照“首席技师”标准进行技能等级评定，在获得“状元奖励金”的基础上，赢得与薪酬挂钩、晋升通道及培训机会相关联的各种机会。
一专多能打造复合型团队
为应对港口生产的复杂需求，跃进港自2022年起推行“大班组”改革，即打破“固定岗位固定人员”，打造“一专多能”的复合型队伍，也就是装船量大的时候人人都可以开装船机，卸船量大的时候人人都可以开装载机。公司通过跨岗位培训、轮岗交流、师带徒等方式，鼓励员工突破单一技能限制，掌握多种操作本领。如今，越来越多能够熟练操作不同设备、胜任多个岗位的“多面手”在港口涌现。
4月份，张志建作为济宁市职工职业技能竞赛吊机项目状元、济宁市五一劳动奖章获得者，却以徒弟的身份参加了一场拜师仪式。原来，他参加了固定吊“师带徒”活动，拜师固定吊老师傅焦德胜，进一步增加自己的技能种类，为技能等级评定再添分值。
“大班组”改革后带来的队伍“即插即用”灵活性，显着增强了人力资源配置的弹性与团队的整体作战能力，让有限人员在特定环境下发挥更大作用，营造了“比、学、赶、超”良性竞争氛围。
机制创新激发内生动力
2025年5月份，跃进港首次创新推行了技术比武与技能等级评定相结合的“工效挂钩”管理办法，应用于同时期举行的公司技能比武中，使得比赛成绩立即通过技能等级评定的方式转化为员工的薪酬，有效促进了“以考促学 以赛提能”的激励机制，从制度上实现了“凭技能增收、靠能力晋升”的良性循环，也有效促进了员工积极参加各类赛事的积极性和主动性。
现在，第二轮技能等级评定工作已火热开启，人资部门已着手统计相关资质等级和竞赛情况，后续还统筹特种作业工种结合操作证、技能证件等级与技能比武成绩等相关情况进行综合评定。
人才队伍是公司持续发展的不竭动力。跃进港将深化技术比武与技能等级评定相结合的“工效挂钩”管理办法，努力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质技能型队伍，为港口的转型升级和持续发展提供更强有力的人才支撑。
文/图丨孟冉（跃进港）
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