作为天天扎根运河煤矿井下的班组长，我总被两个难题困扰：封闭作业环境里技术创新难推进，高强度工作下人文关怀难落地。直到这次赴日照港学习，这场跨行业“取经”之旅彻底打破了我的管理瓶颈，港口的科技赋能巧思和人文关怀细节，就像两束光，照亮了井下班组的提质之路，每一份收获都让我迫不及待想落地实践。
一踏入港口，我就被科技融入生产的场景震撼到了！物联网实时监测货物运输和设备运行状态，5骋远程遥控让作业精准到厘米级，智慧管控平台实时调度资源，还有仿真技术培训，职工在虚拟环境里就能反复演练故障处置，既规避了实操风险，又大幅提升了培训效率。这让我瞬间开窍，我们煤矿的智慧矿山建设，不就是要把这些科技思路搬到井下吗？以前总觉得智能化是“高大上”的硬件升级，现在才明白，小到设备运行数据实时监测，大到应急演练数字化，都能让井下作业更安全高效。回去后我要立马行动，先组织班组员工学习物联网、大数据基础知识，联合技术骨干深化使用智能化监测设备；借鉴港口仿真培训模式，针对井上下供电系统、设备故障等常见场景，制作模拟演练方案，让大家在无风险环境里练熟应急技能；还会发起“班组微创新”征集，不管是优化设备检修流程，还是改进设备防护，只要能解决现场痛点，都给予表彰奖励，让创新成为井下常态。
港口的人文关怀更让我深受触动，也让我反思了自己的管理短板。他们不仅有完善的文体设施、专业的心理健康咨询室，还有常态化的健康体检，更通过&苍产蝉辫;“全员一日工作回顾法”“绩效可视化管理”，让班组管理既规范又暖心。反观我们井下班组，作业环境艰苦，职工面临的体力和心理压力都不小，以往我总盯着完成任务，忽略了大家的真实需求。现在我明白，班组管理既要&苍产蝉辫;“抓生产”，更要&苍产蝉辫;“暖人心”。回去后我会制定班组专属管理手册，明确岗位职责、流程和标准，推行“每日&苍产蝉辫;10&苍产蝉辫;分钟复盘会”，下班前一起梳理问题、分享经验；引入简易信息化工具，搭建线上交流平台，大家有意见随时提、有难题一起解；定期和班组成员谈心谈话，不管是技术上的困惑还是生活中的难处，都尽力协调解决；完善&苍产蝉辫;“师带徒”&苍产蝉辫;制度，让老员工倾囊相授，新员工快速成长；还会利用休息时间组织简单的文体活动，比如井下安全知识抢答、密封圈制作比赛，丰富大家的业余生活，让繁忙的工作中也能充满欢声笑语，增强班组的归属感和凝聚力。
这次外出学习让我深刻体会到，优秀的班组管理从不受行业局限，港口的科技思维和人文理念，完全能转化为煤矿班组的发展动能。作为班组长，我不再满足于&苍产蝉辫;“守住安全底线、完成生产任务”，更要带着兄弟们在技术上求突破、在关怀上显温度。
展望集团未来，我满怀信心！集团公司始终坚持安全发展、高质量发展，这次和致远教育联合为我们班组长搭建外出学习的平台，这份对基层的重视让我们备受鼓舞。带着从港口取来的“真经”，我会扎根井下一线，把科技赋能的“硬实力”&苍产蝉辫;和人文关怀的&苍产蝉辫;“软实力”&苍产蝉辫;都落到实处，带领班组不断提升管理水平、技术能力和团队凝聚力，让我们的井下班组既安全高效，又温暖有活力。我坚信，在集团的正确引领下，我们这些基层班组必将成为智慧矿山建设的坚实力量，用实际行动回报集团的信任与培养，让煤矿井下也能焕发出新时代产业工人的奋斗光彩！
文丨张培栋&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;图丨李梅
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