作为梁山港大机班班长，天天和堆取料机、装船机打交道，设备故障率高、积料积尘清理难的问题一直让我头疼。这次赴日照港培训学习，刚结束就满脑子都是可落地的新思路，日照港的精细管理、创新妙招和安全赋能经验，让我理清了整改方向，迫不及待想带回班组实践。
当我走进日照港设备作业区，“一机一档”全生命周期管理体系让我深感震撼。每台设备从进场调试到日常巡检、故障维修，数据详实可查，操作人员按标准化流程作业，班前逐项检查、班后细致维护，这种“把设备当伙伴”的态度正是我们欠缺的。更惊喜的是和周斌班长的交流，他毫无保留分享了废旧雾炮头改装妙招——盘活废弃洒水车部件，改装后冲刷设备和巷道积尘，既降本又高效。这让我深刻体会到&苍产蝉辫;“平凡岗位亦能创不凡”，创新不用高科技，身边小事用心钻研就能解决大问题。
日照港的班组管理机制也让我深受启发。“叁个抓手”“四定”原则把“责任到人、奖惩分明”落到实处，“班前抓准备、班中抓质量、班后抓效率”的闭环管理，让工作有章可循。回去后我要立刻行动：给每台设备建“健康档案”，细化巡检流程，提高关键部位检测频率；引入“叁个抓手”，班前排查设备和人员状态，班中纠正偏差，班后复盘效率；落实“四定”原则，明确设备维护责任，制定科学绩效考核，打破“大锅饭”；还会推广雾炮头改装经验，鼓励大家立足岗位找创新灵感，定期组织技能比武，培养复合型人才。
走出日照港，归途中我的整改方案已经梳理得明明白白。这次学习让我彻底领悟，设备管理哪有捷径可走，唯有匠心打磨的精细和扎根岗位的创新才是制胜关键。返回岗位后，我将立即组织班组骨干，系统分享日照港在设备全生命周期管理、标准化作业与安全赋能等方面的经验，并结合所学创新妙招，制定详实的整改计划，稳步推动落实。我会带领班组破解设备管理粗放、故障率高的难题，用数据替代经验，用标准规范操作，用创新破解痛点，实实在在降低设备故障率、提升运维效率，用看得见的成效为梁山港高质量发展筑牢设备保障。
文丨郑忠慧&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;图丨李梅
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