连日来，围绕虢洪增董事长在上半年工作总结会议上的讲话精神，阳城煤电一手抓宣传教育，一手抓贯彻落实，在安全生产、节支降耗、思想建设方面纷纷举措，收到了良好效果。
针对提升安全保障能力的要求，阳城煤电安监处召开会议，制定出在坚持“叁严一反”核心指导理念不变的前提下，制定出“六个特别”措施，要求包括专职安监员在内的各级安全管理人员要特别能战斗、对自身要求特别严、对现场特别盯得准、对困难特别咬得住、特别严考核、特别能保安全。针对加强A级班组建设的要求，政工科积极筹备召开强化A级班组建设会议，对参与A级班组建设单位负责人及具体工作人员进行再动员、再培训。
针对提升均衡生产能力的要求，阳城煤电调度指挥中心为确保1304、3301和3302叁个工作面安全稳定生产，重新对煤流系统生产、检修时间进行了调整，1304工作面、强力一、二部皮带、主井提升系统厂早班检修，中夜班生产； 3301工作面、3302工作面以及强力叁部皮带、北叁采区皮带中班检修，早夜班生产。通过调整，既保证了各工作面正常生产，又满足了矿井检修需要。通过加强调度指挥，严格考核落实，阳城煤电原煤生产稳定在7500吨左右。
针对节支降耗要求，阳城煤电严格考核把关各项费用管理支出，严格预算管理，加大了废旧物资复用力度。发电运行各部门紧紧围绕“多发电，降成本，多掺烧，增效益”的主线，以强化机组经济运行管理为抓手，将各项运行指标控制在最佳范围内。一是保持二个机组满负荷运行。二是从锅炉、汽机两个方面提升经济运行水平，加强对主蒸汽、再热蒸汽、给水温度、凝汽器真空度等参数的调整，提高机组热效率。叁是加大巡检力度，及时发现设备异常、缺陷和隐患，全面优化机组运行工况，使机组运行状况得到明显改善，减少机组非计停次数。四是加强“两票叁制”管理，确保机组长周期安全经济运行，实现管理、效益双提升。
针对加强思想教育要求，阳城煤电在
（阳城煤电 马召海）
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