上午，与会人员分组深入井下，共同观摩了义桥煤矿生产现场。经验交流座谈会下午在义桥煤矿调度会议室举行。
首先各矿分别汇报了上半年加强采掘工程单产单进管理，争创甲级区队活动具体开展情况，对经验进行了总结，对出现的问题进行了汇总分析，在此基础上提出今后工作重点及措施。
随后，集团公司生产技术部、机电技术部、安监局、地测部、生产调度指挥中心、科技中心等部门负责人相继对本次活动的开展情况进行了点评，分别从机电设备管理、安全质量管理、新技术运用、生产调度管理、人员培训等多个角度提出了各自见解，对以后工作开展提出多项建设性意见。
副总经理张广宇在会议最后做重要讲话。首先张广宇再次重申了本次会议的目的及本次活动的重要意义，然后对上半年集团公司产销情况进行了总结，指出了生产环节出现的问题。在认真分析煤炭生产特点的基础上，张广宇提出了下半年工作要点及措施，一是要狠抓计划管理，做到计划制定超前性、预见性，要符合实际，并严格抓好落实；二是进一步强化现场管理，强力推进现场精细化管理进程；叁是要严格工程质量，在确保安全的大前提下，稳定生产；四是要多措并举全力解决生产接续紧张的局面；五是要继续开展争创甲级区队活动，逐步提高采掘工程单产单进管理水平；六是提高生产调度管理水平，做到时效性、有效性、主动性；七是加大人员培训力度；八是继续加强煤质管理，在弱势市场下，实现商品煤优质优价。
会议由集团公司副总工程师、生产技术部经理李取生主持。各公司分管生产的副矿长、生产技术科长、集团公司生产技术部、安监局、地测部、机电技术部、调度中心、科技信息中心、企管部、运销部等部室负责人及有关技术管理人员参加会议。
（集团机关 李方明）
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