从霄云煤矿经济分析会了解到目前霄云煤矿受煤炭价格下滑，煤炭吨煤成本却居高不下的影响，经济形势十分严峻，为认真贯彻经济分析会内容，严格控制各项材料费用，形成人人精打细算，个个开源节流努力降低生产成本，对此，开拓工区小仓库实行精细化管理促进节支降耗显成效。
一是细化制度、落实责任。工区首先给小仓库挂上标示牌，标示牌上明确标出工区负责人、分管负责人以及仓库材料员，实行叁级管理，层层落实责任人。工区负责人加强对小仓库日常材料的监督检查以及材料现场使用的跟踪管理，材料员要做到“现场整洁、码放整齐、标识清晰、帐物明细”，使库房备品备件的存放情况和位置一目了然。
二是严把出库关，建立严格的领用和发放台账。每班在领取材料前，根据当班工作需要，领料人必须用区队准备好的领料单开具材料领取票据，由区队值班干部审核签字后，再到小仓库找材料员签字领取，材料员必须严格按照物资名称和领取数量发放，要求领用人必须登记使用时间、使用地点、数量及用途。
叁是加强物资管理，合理提报材料使用计划。提高对材料员上报计划的审查力度，并严格进行考核，杜绝重复购置、积压、囤积物资等造成资金占用现象，从新件领用、周转件重复性使用、废旧材料回收利用，多角度、全方位地进行节支降耗。
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