面对今年以来煤炭市场持续低迷带来的不利影响，义桥煤矿科学部署，积极应对，自我加压，紧紧抓住矿井生产工作不动摇，以提高煤炭质量为中心，以强化安全管理和成本控制为重点，以挖潜增效、节支降耗为抓手，积极应对危机，通过“叁个强化”管理举措，有力地保证了矿井持续稳定发展。
强化形势任务教育提升危机意识。今年以来，该矿始终把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要工作来抓，在全矿范围内认真开展“渡危机、迎挑战、保目标”为主题的形势任务教育活动，通过组织全矿干部职工收听收看央视电台《变冷的煤炭》宣教节目，进一步将集团公司和矿井面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻，增强了全体干部职工的危机意识、责任意识大局意识，引导干部职工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想准备。同时，在全矿干部职工中广泛开展“公司渡难关”合理化建议征集和职工岗位练兵活动，进一步提高了全矿干部职工挖潜增效、节支降耗的意识。
强化管理降成本。该矿在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严格控制费用支出，严控非生产性费用支出。根据矿井生产实际情况，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，矿财务部强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经济压力。安检部、企管部加大日常检查考核的力度，减少各类“跑、冒、滴、漏”现象，从节约一度电、一滴水开始行动，形成抓节支降耗的长效管理机制。同时，加大对专项资金的使用与管理，严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内。上半年，该矿商品煤完全成本比考核计划降低33元。
强化措施提效益。面对下半年煤炭市场的严峻形势,该矿把节支降耗活动作为矿井“战危机、渡难关”的重要手段。强力落实挖潜增效、节支降耗“211”工程，广泛开展 “小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”“五小”活动。以公司、区队、班组为阵地，发动职工围绕公司生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针对性的改进意见和建议，持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，确保完成全年生产经营目标。
（义桥煤矿 刘奉伟 张福兵）
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