在会议上，鲁泰煤业机关各部门分别结合自身工作，对本部门近期的工作、存在的问题和下一步工打算进行了汇报。
李合军首先对近年来鲁泰煤业机关各部室密切配合、分工协作所取得的成绩给予了充分肯定，针对当前公司机关部门工作情况和干部队伍建设工作提出了两点要求。
一是要树立信心，坚定信念，把思想统一到加快鲁泰煤业发展上来。李合军对公司当前面临的严峻经济形势、存在的问题和面临的机遇及积极因素进行了认真分析。要求机关中层干部在保持鲁泰煤业稳定发展的同时，从思想、思路和认识上切实实现叁个转变：在资源开发上，实现由生产经营型公司向资本经营型公司转变；在非煤公司建设上，实现由单一经营方式向适度多元化经营方式转变；在公司运作模式上，实现由现有的公司管理方式向更加科学化的现代公司管理方式转变。他要求公司机关要按照公司确定的制度建设阶段性工作要求，突出抓好制度建设，尽快健全完善各类内控管理制度，以满足公司四季度和明年工作的需要。
二是要求真务实，转变作风，把心思用在公司科学管理和服务公司生产经营上来。结合公司机关干部思想和作风中存在的问题，李合军要求机关中层以上干部在工作中要做到“四个叁”，即“叁讲”、“叁干”、“叁变”、“叁实”。叁讲：讲大局，就是要牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕公司的统一部署，积极主动地开展工作；讲服务，就是要求机关部室和工作人员要发挥好五个作用，处理好叁种关系；讲学习，就是要更加注重对国家政策、市场经济、现代管理知识等方面的学习理解，更加注重对当前国际国内经济形势的思考分析，更加注重对本单位情况的全面把握，提高创造性开展工作能力；叁干：想干事、会干事、能干成事，解决好态度问题、解决好能力问题、解决好效果问题，“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”，只要踏实干事，就会有机会，就会有平台，就会有岗位。叁变：变思想、变作风、变行动，要经常自我检查和自我解剖，敢于进行自我批评，正视问题，坚决克服，不断自我否定，自我完善，自我提高。切实把思想统一到公司对当前形势的分析判断、工作安排上来，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决克服浮躁情绪和得过且过思想，真正走出“办公室”，深入井下采掘一线、深入煤炭销售市场，深入项目建设现场，集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全、促生产、拓市场、谋发展。叁实：想实招、干实事、求实效，结合公司全年任务目标和今后的发展规划，坚持把强化执行力作为加强和改进公司管理的主攻方向，坚持把改革创新作为加强和改进公司管理的主要突破口，坚持以强化责任落实、强化考核手段、强化问责措施为主线，强力推进决策落实、制度落实、工作任务落实，着力解决制约发展效益、影响管理效能、作风建设和执行力等方面存在的突出问题，努力实现管理集约化、规范化、程序化、标准化、信息化，为公司全面完成年度各项任务目标，加快鲁泰煤业公司跨越发展提供强有力的保障。
李合军最后要求，公司机关各部室要进一步牢固树立责任意识、能力意识、落实意识，紧紧围绕公司工作决策部署，高站位领悟、等高线对接、动真格践行，精诚团结、锐意进取，努力实现全年各项任务目标，奋力谱写鲁泰煤业公司科学发展新的篇章。
（鲁泰煤业 纪永涛）
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