会上，总会计师王吉文首先宣读传达了《“对于开展‘提升公司管理水平，提升经济运行质量’活动的指导意见》，该意见列出了十叁项工作重点，不仅符合公司管理的科学规律，也更符合公司当前的实际。总经理张广宇安排部署了2012年今后一段时间的工作，并在讲话中认真分析了我们公司当前所面临的形势，明确指出了面临的工作任务和目标，强调提出了完成任务目标的各项措施。董事长虢洪增在讲话中从集团公司长远发展的大局出发，谈了对宏观经济和公司当前形势的认识、抓好安全、下一步的经济运行和公司干部队伍建设四个方面的问题，对当前的工作提出了“两个充分认识”、“两个切实增强”的四项要求。
乔志猛就贯彻落实这次会议精神强调了叁点：一是认真贯彻这次会议精神，切实认清公司当前所面临的严峻形势。会前，下发了《对于开展“危机面前，我们怎么办”大讨论活动的实施意见》，要求各公司召开动员大会，认真组织“两对比”、“两查找”，让广大干部员工彻底认清当前的形势和任务；各公司，机关各部门要结合本次会议精神，认真组织好、开展好“危机意识”大讨论活动，切实让广大员工认清当前面临的形势任务，自觉转变思想，改进作风，奋力拼搏，共克时艰，共同做好各项工作。二是鼓舞士气，增强克服困难的信心和决心。困难面前，信心比黄金更重要。在分析形势，增强员工危机意识的同时，要通过采取的措施让广大员工认识到我们克服困难的能力，要通过各级党员干部的作风转变让广大员工认识到我们克服困难的决心，要通过营造干事创业氛围让广大员工积极投身于工作中来，团结一致，共度难关，努力实现集团公司的新的更大的跨越。叁是认真落实各项工作部署，努力实现各项工作的新突破。面对新的形势，就要有新的思维。经济形势好时，一些可投可不投的支出，现在就坚决不投；经济形势好时，一些可挖可不挖的潜力，现在就要坚决挖出来。今天的会议对集团公司的安全、质量、效益、和谐及发展做了重点强调，并提出了许多切实可行的措施，各公司，机关各部门要根据责任分工主动制定具体办法，积极落实各项措施，切实转变思路，加大措施，努力完成各项生产经营任务。
集团公司机关全体人员、各公司（项目筹建处）领导班子成员和生产技术、安全、财务、销售、物资、审计、企管、劳动人事、政工、办公室等科室负责人及部分区队（车间）代表300人参加了当天的会议。
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