会上，运河煤矿、义桥煤矿、阳城煤电、花园煤矿、霄云煤矿筹建处、安居煤矿筹建处、朱家峁煤矿筹建处、济矿民生热能公司、落陵支护厂、海纳科技公司、钢铁厂、佛都照明公司、供销总公司、园区分公司的公司负责人先后汇报了九月份的生产经营情况、十月份的生产经营计划、保障措施及需要集团公司解决的问题。
财务部经理张广军通报了1-9月生产经营完成情况。总会计师王吉文对9-12月份经济责任目标考核办法进行了解释与说明。
济矿集团总经理张广宇在会上简要总结了济矿集团一段时间以来所做的工作，对1-9月份集团公司经济运行特点进行了点评，指出了经济运行中存在的问题，对各公司10月份及第四季度的工作重点、工作措施进行了明确和安排部署。张总指出，四季度的工作，事关全年目标的完成，我们不要求达到全行业最高，但要达到行业平均水平，只有这样才能让股东放心。各公司、各单位必须对第四季度的工作引起重视，切实增强责任感、紧迫感，对前叁季度存在的问题进行总结，分析原因，争取主动，强化措施，狠抓落实。
（一）精力要集中，重点要突出。提高经济效益、减亏增盈是首要任务，任何时候、任何情况下，不管工作头绪如何繁杂，不管工作有多少干扰，作为主要负责人都要保持清醒头脑，都要把安全生产、经济效益的提高放在第一位，都要把主要精力集中到安全生产、经营管理上来，做到不分心、不走神。各单位负责人、各部门要合理分工，合理调配，明确责任，牢牢地把重点工作抓在手上。
（二）狠抓安全生产不放松。10月9号，集团公司组织召开了叁季度安全工作会议，对叁季度的安全工作进行了总结，对四季度工作进行了布置和安排，希望大家认真贯彻落实会议精神。抓安全工作，要有针对性。
一是抓领导。作为领导干部，肩负着上级的委托和职工群众的厚望，任务艰巨，责任重大。首要的是必须保证职工的生命安全，因此，必须要有硬作风、严要求，扎实肯干，勤于研究，解决问题，在安全生产上多办实事。
二是抓重点。一方面，要抓好一通叁防、防治水和顶板、机电管理，防止重特大事故发生，这是重点，必须坚定不移地抓实抓好；另一方面，要抓好安全管理的层次性、系统性。通过责任制的层层落实，明确重点单位、区队、环节、人员，真正使工作具有针对性。
叁是抓现场。严格各项规章制度、规程措施在现场的落实，严格质量标准化，为职工创造良好的安全生产环境。
四是抓培训。要加大安全培训的力度，增强安全培训的针对性、实效性。通过不同的形式，提高职工的安全素质，重点要加强对职工理论知识、操作技能、安全意识的培训。
（叁）狠抓经营管理水平的提高。9月份，集团公司下发了《对于开展“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》（济矿发〔2012〕76号）。目前，集团公司各部室都按照要求，制订了活动配档表，下一步，就是抓落实的问题。要善于在困难的时候“办难办的事”，集团公司领导都要亲自抓、亲自问，各单位主要领导也要靠上做工作。
（四）改善工作方法，提高工作效率。任何公司的管理措施和管理方法都不可能是一成不变的，要随着市场和公司生产经营的变化而变化。管理方法只是一种手段，谋取最大利益是目的。公司的经营者和管理人员要善于把握市场变化，不断改进经营策略，随时完善和发展管理方法、管理措施，不断提高公司的整体管理水平。
一是要使公司人人都成为经营者。要从本单位、本部门出发，算细帐，下步集团出台的办法，也要向这个方向引导。要树立“把公司当作公司”的观念，公司就是要效益、要利润，当然在保证公司利益最大化的同时，也要考虑社会效益，特别是国有公司也有为社会做贡献的义务。
二是要树立紧张、严肃、活泼的工作气氛。工作中要紧张、严肃、认真、一丝不苟，生活中要活泼，只有这样，才能更好地促进工作。
叁是要抓点带面，坚持先试点后推行。针对集团下发的各项活动意见，要选择一两个典型，选择示范点，召开现场会，形成规范性意见，然后创机制、上规范，采取分层次、系统抓、严管理的思路，分层次、全方位推进，使工作层层深入。
（五）狠抓各项工作落实，做到“叁个到位”，防止“叁松”。
“叁个到位”即思想到位、组织到位、工作到位。
防止“叁松”：一是上级紧、下级松。二是喊得紧、抓得松。叁是时而紧、时而松。
（六）正确处理六个关系，做好当前工作。
一是积极进取与满足现状的问题：不思进取、得过且过就要落伍、就要落后。
二是工作第一与依靠关系的问题。
叁是加强团结与坚持原则的问题：团结是事业成败的基础，围绕中心，顾全大局为前提的团结，是促进集团公司发展的团结，而不是落后的团结，也不是建立在个人利益基础上的团结。讲团结要讲胸怀，讲风格，但这种胸怀也是以坚持原则为前提的，一味讲胸怀、风格，不讲原则，也会影响团结，影响大局，必须坚决防止。
四是原则性与灵活性的问题：原则是判断是非的准绳，灵活是提高工作效率的重要方法，原则性和灵活性都要坚持。原则问题要当仁不让，在不违背原则的情况下，允许适当的灵活，这样做有利于工作的开展，重要的是要把握灵活的“度”，不能以无原则的灵活随意变通替代工作原则，不能以抓标代治本。
五是扶正与压邪的问题：要讲党性、讲原则，赞成什么、反对什么，必须旗帜鲜明。既要有正义感，敢于扶正，又要不信邪，敢于压邪，两者并行，事半功倍。扶正、压邪也要讲政策、讲方法、讲艺术，防止简单化、片面化，只有这样，才能收到好的效果。
六是当前与长远的问题。要全力支持集团公司所采取的措施，多出好主意、好办法，多给广大干部职工做解释工作，引导广大干部职工关心关注集团公司的发展，否则，再说风凉话、牢骚话，就不是称职的领导干部。
张总指出，离年底还有不到叁个月的时间，完成后叁个月的工作，对于完成全年的工作具有至关重要的作用，也是考验每一名领导干部政治素质的时候，大家要齐心协力，上下同心，为实现全年目标而努力奋斗，同时也为明年工作打下良好基础，我相信大家能做到，也一定能够做到！
据悉，集团公司机关中层以上人员、各公司矿长（厂长、筹建处主任）及财务负责人、生产技术科负责人共计80人参加了会议。 （文/张敬民 王传钧 摄影/梁颖慧）
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