近日，从安居煤矿筹建处生产计划会议上传来喜讯，截止2012年12月底，安居煤矿筹建处矿建工程年内累计完成巷道掘进
2012年是安居煤矿二期工程施工的关键时期，施工围绕井下东部叁条大巷、井下排水系统、供电系统以及煤流系统工程展开。根据集团公司年初下达的任务目标，矿建工程全年要完成巷道掘进3150米，硐室施工5300立方。由于安居煤矿筹建处队伍新、人员新，加上施工地点较为集中，巷道所处地层断层较多等不利因素影响，任务完成难度可想而知。
面对诸多不利因素影响，安居煤矿筹建处强抓施工组织，确保工程计划如期推进。一是合理安排生产计划，保证均衡生产。每月组织召开2次生产计划专项会议，认真研究分析安排季度和月度生产计划，月保季，季保年，确保了全年生产计划的超额完成。二是强化生产技术管理，确保工程优质高效。不断健全完善生产技术管理体系和各项生产技术管理制度，严格施工图设计审查，对井下消防设备材料库等多项设计图纸进行科学优化，不仅加快了施工进度，同时还确保了工程质量。叁是统筹安排，科学组织，确保矿建工程稳步推进。由于主井临时提升和副井井筒装备，提升运输能力小严重制约着矿建进度，筹建处对井下各施工迎头放炮、出矸、支护工序进行统一协调安排，合理安排机电检修和井筒注浆时间，最大程度地减少对生产的影响。四是强化现场安全管理，确保矿井安全生产。以安全质量标准化为总抓手，强抓超前探放水、打眼放炮、一通叁防、机电运输等重点环节的安全管理，严格现场安全技术措施落实，严格岗位操作标准，严格现场安全监督检查，严格干部现场盯班跟班制度，严格事故责任追究及安全奖惩考核制度，确保施工作业现场时时安全、时时达标。五是加强生产协调，严格奖惩考核。对于生产过程中存在的困难和问题，及时组织召开生产协调会帮助协调解决。对影响生产较大的安全问题或重大隐患，认真组织召开专题会议进行研究分析，及时消除隐患。
作为矿井建设的主线龙头工作，矿建工程超额完成任务目标意义重大，这为安居煤矿2013年联合试运转打下了坚实的基础。
（安居煤矿筹建处 时培立 李磊）
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