会上，集团机关各部门依次汇报了本部门2012年度工作开展情况、存在的问题及2013年度工作打算，并对集团发展提出了很好的建议。
最后，张广宇总经理就集团机关建设提出了叁点意见：
一、我们需要什么样的机关？首先讲成立集团的目的，成立什么样的集团就需要什么样的机关。成立集团的目的就是整合和控制资源，战略统筹，集中管理，资本运作，共享服务，拧成一股绳，下成一盘棋，形成1+1&驳迟;2的协同效应。1、机关设置要科学、合理。对部门职责要进一步优化，形成扁平化结构。2、运行要有活力。节奏要快、程序要简、效率要高。3、职责要明确。进一步明确职责，形成人人有责，个个最负责的局面，打破人员分散、各守一摊的局面，专业之间要互相渗透，一专多能、一专多岗。4、执行要有力度。要敢于碰硬，对不执行制度的人和事要自觉抵制，维护集团权威。
二、怎样形成高效运转的机关？1、要培养忠诚。忠诚于公司才能做好工作。2、要激发状态。状态好不好是能否干好工作的前提。状态就是态度问题。能干的不如肯干的，一流的能力加二流的态度也干不出一流的业绩。要保持良好的状态，增加认真的劲头，提高工作的自觉性。3、要提升能力。要有适应能力、合作能力，要有思考力、沟通力。精明加开明才是高明。4、要提高素养。要干什么像什么，要有与岗位相匹配的气质与素养。5、加快人事制度改革的力度，培养人才。
叁、机关要带头作表率树榜样。1、要善于思考，动脑子，要有高度、广度和深度。2、行动上要以身作则，严标准、高要求。3、要敢于承担责任。
（集团机关 高中华）
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