为充分激活班组细胞，发挥班组正能量，掘二工区结合现场实际和点多面广施工特点，创新班组管理，在全区各班组积极推行“叁化六心”工作法，奠定安全生产坚实基础。
班组管理精细化。积极开展“4B”达标和“手指口述”工作法，严格执行安全质量标准化，做到上标准岗，干标准活。
职工技能培训常态化。为每个班组建立职工培训档案，分工种、岗位、人员，分时间、地点和培训方式。积极开展师带徒、传帮带活动，充实理论资料和视频学习，进行实操培训。
班组建设规范化。班组定员定岗，编制班组长选聘管理制度。明确各自岗位职责、工作内容、工作流程，形成常态机制，有秩序的开展各自工作。
安全管理精心。在作业中注重细节，严格执行现场交接班和隐患排查制度。召开班前会、班后会，明确安全责任，确保作业过程安全无事故。
绩效考核推动安心。把现场各岗位根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境等不同分为多个等级，分别对应不同的计件标准，职工每天都能了解自己的得分情况，心里亮亮堂堂的，也能够安心地投入到本职工作中。
执行决策信心。面对巨大的压力和挑战，班组成员要具有舍我其谁的气魄，具备“咬定青山不放松”的坚强毅力，以坚定的信心去执行上级领导的决策，发挥团队作用。
处理问题耐心。班组是生产的具体执行者，施工过程中遇到的各项问题，要充分调动班组成员的积极性，直面问题，积极探索和思考问题解决的办法和对策，使问题得到圆满解决。
应对困难恒心。在实际工作中遇到的许多困难，以逆水行舟的顽强，愚公移山的恒心，将困难一项一项攻克。
完成任务目标齐心。以民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝聚人心，培育合作精神，齐心协力高效率完成各项目标任务。
（霄云煤矿筹建处 李可可）
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