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阳城煤电强化五个流程管控为完成经营指标再聚力

2013-04-17 责任编辑:集团公司

416,在早调度会议上,阳城煤矿矿长高立群要求,将强化五个流程管控,以切实提高经济运行质量,为全面完成全年经营指标再聚力、再出新兴措。

一是强化隐蔽工程流程管控。严格隐蔽工程管理规定,加强现场工程质量监督考核,确保隐蔽工程的质量,性价比最优,工程造价降到最低水平。

二是强化煤质管理流程管控。围绕煤炭质量管控这条线,紧密结合市场需求,充分发挥洗选优势,生产适销对路产物。煤质化验部门要提高技术水平,确保提供煤质的真实数据,反映公司的真实情况,为做好市场定价、市场对比做好参考保障。

叁是强化电厂供煤流程管控。一方面确保输煤数量的真实性、可靠性,严禁一切弄虚作假,一方面确保混煤、洗混、煤泥掺烧比例的合理性,同时确保输煤质量,保障机组正常运行,实现双方共赢。

四是强化月度生产报表流程管控。数据必须真实可靠,严格按照流程管理,为经营指标决策提供准确信息。

五是强化岗位变动流程管控。人事调动、工种变动由矿统一安排,任何单位不准随意变动岗位调整工种,为生产经营目标完成做好人才保障。

据了解,受煤炭市场下滑影响,阳城煤电再次做出了加强经济运行质量的举措,相关强化措施将陆续出台。

(阳城煤电  马召海  王广蓬)

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