激活力 挖潜力
“双力”推动阳城煤电节支降耗效果初显
4月份，阳城煤电实现利润突破4000万元，超月度计划260万元，吨煤完全成本284.5元/吨，比预算降低了20%，煤炭销售价格较预算每吨高出39元。电厂扭亏为盈，实现利润669万元。
在煤炭市场持续低迷、煤价较去年同期下降了106元的大环境下，降价不减效，这样一组数据不仅让集团上下倍受鼓舞，也是对阳城煤电四个月来开展的多层次节支降耗工作最好的回报。
开源节流 “一把手”工作是关键
俗话说，老大难，老大难，“老大”抓了就不难。意思是“一把手”重视的工作较容易解决困难，这是对阳城煤电抓节支降耗工作真实的写照。
煤炭黄金十年不再，降低成本成为行业上下共识。作为阳城煤电“一把手”，矿长高立群把为集团发展提供资金保障的重任，扛在肩上，放在心上。多年的矿长经验，他知道抓好成本控制工作，“一把手”必须靠上，必须带头，既要节流，在牙缝里省；更要开源，向创新要。
围绕开源节流两个重点，阳城煤电作了几篇大文章。一是全力保障稳产高产，最大可能地稀释成本。二是发挥园区整体优势，加大原煤入洗量，加大洗煤副产物掺烧力度，向循环经济要效益。叁是打起了节支降耗全员战，节支降耗、修旧利废成为园区主流意识。
经过1、2月份的调整，3、4月份煤炭产量月均达到了20万吨，一季度洗煤效益过千万，4月份电厂扭亏增盈近千万，“一把手”工作效果初显。
亲情管理 多举措调整激活力
按照集团公司下达的任务，除掉检修，阳城煤矿每天要完成8000吨的产量。与之前相比，这个产煤任务相当重。主产1304工作面是孤岛开采，工作面压力大，推进难度大，安全风险大。3301工作面断层多、倾角大，产量很难提高。
人是各项事业的创造性因素，阳城煤电把发挥职工的积极性当作打开困难局面的突破口。年初开始，自下而上，分七个层面开展了全员安全大讨论，成功破解了严重“叁违”居高不下、职工现场不敢干、不愿干的难题；以人为本，解决了多项职工关心的困难，解除了后顾之忧；实施操作技能人才“251培养工程”，为职工描绘美好职业前景；开展“微笑”服务、“叁违”人员亲情化帮教，以情感人、以诚待人，最大限度的激发了职工活力。
活力产生动力，动力催生效益。3月份，阳城煤矿产煤20.63万吨，4月份，产煤19.58万吨，电厂双机组连续高负荷运行，日最高负荷300MW,多日发电量突破600万度，连创发电新高。
科学决策 综合效益节节升攀
吨煤平均售价较预算高了39元，“降价不降效”，这是阳城煤电最大限度发挥园区洗选、发电综合优势，产生了“1+1＞
把握市场脉搏，生产适销对路品种，加大原煤入洗。采取分仓分运，劣质煤供电厂发电，好煤进洗煤厂入洗，精打洗煤效益算盘。一季度入洗原煤37.89万吨，同比增加4.98万吨，洗精煤18.13万吨，同比增加2.25万吨，实现利润1194.47万元，同比增加530.75万元，实现了洗煤利润季度过千万元的突破。
加大发电力度，加大洗煤副产物掺烧力度，电厂扭亏增盈。对#1煤泥泵扩容改造，每天可多投入煤泥200吨，相当于原煤130吨，每天节约燃料费用1万元。4月份，阳城煤电共发电1.8亿度，上网1.6亿度，实现边际利润1878万元。
准确市场预测，巧打“价格战”，煤炭销售增效近500万元。3月份，通过准确预测，及时打“价格战”时间差，不仅率先处理了3万多吨煤炭库存，还增收420万元。矸石“逆市”涨价，又增收50余万元。
节支降耗 遍地开花效果显现
阳城煤电围绕“增产节约、修旧利费、减少开支、降低成本”等主题，开展全员合理化建议征集活动，评审出41条合格建议。一方面收集了职工节支降耗点子，另一方面作了全员动员，节支降耗成为矿区主流意识，成果遍地开花。
机电部门变综机设备整机维修为拆开分项维修，仅3302工作面综机设备一项，就节约外委维修费用300万元，缩短维修周期近1个月。
电厂通过技术革新，变汽机“单阀”运行为“顺序阀”运行，克服了节流损失，增加了机组热效率。与去年同期相比，发电标煤耗降低了
洗煤厂充分发挥职工聪明才智，146项小改小革成果应用到现场，较去年同期相比，每月综合材料费下降25万元。
炎夏来临，阳城煤电组织机关后勤员工义务清理中央空调，变外委清理为内部挖潜，减少支出20余万元。
工程优化无止境。对煤矿公司来说，工程项目的优化是最大的节约。目前，阳城煤电正全力抓好南翼叁条大巷和3303工作面两个优化，据保守估计，可减少巷道工程
面对煤炭价格持续下行的压力，阳城煤电用科学的举措、务实的作风、敢于挑战的勇气证明了一个道理：应对市场行情下滑，煤炭开采成本必须下降，也完全可以下降！
（阳城煤电 马召海）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
