在副矿长蒋立宪(主持工作)等领导班子成员及相关部室负责人的陪同下，虢洪增一行直接来到1302工作面进行检查。在现场，虢洪增就1302工作面的开采进度、可采储量、设备运行、煤种煤质、冲击地压、生产接续、物料损耗等方面情况进行了详细了解，并与一线职工进行了亲切交谈，询问了他们的福利待遇、假期薪酬、投保状况、劳动强度等方面情况，为他们付出的辛苦努力致以了敬意和感谢。检查期间，董事长虢洪增、副总经理郝敬尧还从现场管理、安全措施、规章制度、开拓布局、节能减排等方面与蒋立宪进行了交流，强调了遵章作业、安全生产的重要性，明确了保安全、抓效益、促发展的经营目标，要求健全科学合理的制度体系、确定切实可行的战略方针，以谋矿井长治久安、和谐发展。
升井后，虢洪增一行在霄云煤矿采掘办公楼5楼会议室组织召开了座谈会。会上，副总经理郝敬尧、相关生产技术人员分别对检查情况进行了通报，并提出了指导性意见和建议。
虢洪增提出了四点要求：一是认清形势、找准对策，全国煤炭市场持续低迷甚至恶化，国家宏观调控形势依旧严峻，煤炭需求下降，消费控制变严，市场寒潮不会短期离去，这就要求矿井自身认清形势、精打细算，做好艰苦奋斗的思想准备。前途虽然光明，道路依然曲折，霄云煤矿要找准对策、广泛宣传，进一步加强职工的危机感、责任感和使命感。二是合理生产、确保安全，在矿井经营状况不佳的情况下，生产成本可能受控制、安全投入可能减少、公司利润可能受影响，职工收入减少、情绪可能波动，这就要求矿井狠抓安全不松懈，坚持隐患排查不动摇，安全生产管理不紊乱，霄云煤矿要进一步完善各类管理制度、安全体系，扎实做好安全生产工作。叁是全力以赴、抓好效益，霄云煤矿作为集团公司下一个重要的经济增长点，是集团公司的希望和寄托。在市场经济依旧萧条的情况下，霄云矿井要多调研、谋出路，抓好煤质管理、拓宽营销渠道。要革新创优，打造出更多的精品工程，掀起找标杆、学标杆、树标杆的热潮。四是定员定岗、推行改革，通过积极推行干部人事改革，形成严格、科学、合理的定岗、定编、定员机制，促进形成公司动态市场化局面，把有真才实学、能征善战的人才挖掘出来、培养起来，以促进矿井更好更快发展。
蒋立宪立足矿井实际，谈了四点看法：一是抓安全生产，严格遵照集团公司的安排部署，责任层层分解，问题严格落实，逐步健全完善各项管理制度。通过定期开展通风监测、设备检修、安全例会、每日一题考试等活动，严细现场隐患排查，强化职工安全责任意识，形成矿井安全稳步发展态势。二是抓生产接续，优化开拓布局和施工工艺，做好1305工作面和1307工作面的回撤安装工作，确保1302工作面的正常接续。叁是抓制度建设，在安全生产和经营管理方面，不断出台并完善各类规章制度，严格要求各部室和区队进行定期宣贯学习，确保制度体系建设取得实效。四是抓公司效益，在确保安全生产的情况下，多出煤、出好煤，提煤质、增效益。提高机械自动化水平，降低人力劳动成本，通过开展小改小革、节支降耗、修旧利废、革新创优等活动，切实把生产成本控制在最优水平，确保公司效益最大化。
最后，蒋立宪表示，霄云煤矿作为集团公司的创效新星，有决心、有信心迎接挑战、战胜困难。在集团公司的正确领导下，霄云煤矿全体干部职工定会同心同德、尽心尽力，为实现集团公司的跨越发展争做贡献！
（霄云煤矿 张大壮）
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