为提升广大职工操作水平和综合素质，切实加强员工队伍建设，阳城煤矿以培训管理体系运行为载体，夯实培训基础，创新培训方式，以丰盛的培训套餐为广大职工注入了推进公司科学发展的“正能量”。
实施“251培养工程”，培养操作技能人才。根据重点岗位工种操作技能人才紧缺的实际状况，阳城煤矿对全矿采掘一线和辅助单位重点岗位工种实施“251培养工程”，即两年内培训重点岗位工种500人的第一期操作技能人才。培养方式主要以在岗实践内部学习，一对一有针对性的专业培训。培训注重操作技能和工作实绩，培养全过程进行跟踪评估控制，考核分为季度考核和协议期满考核，单位每季度对培养人和被培养人考核评价，单位评价分数占考核总分值的60%，协议期满矿再组织理论和现场实践考核，综合确定是否合格，考核确定合格的，矿将对培养人按照工种给予相应奖励。培训通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，拓展了操作技能人才培养发展通道。
开展“干部上讲台”活动，营造浓厚培训氛围。阳城煤矿积极贯彻落实集团公司安全生产工作现场会议精神，在“251”人才培养工程实施的基础上，积极开展“干部上讲台、培训到现场”活动，提高培训工作的重视程度。4月份开始，每月出一期具体的教育培训方案，每月专业课不少于4次。如
加强职工队伍培训，提升职工整体水平。为增强井下作业人员的安全意识，规范操作行为，劳动人事教育科组织矿生产科室相关专业技术人员，强化掘一工区、掘叁工区全体员工培训，培训涵盖煤矿安全规程、一通叁防、安全奖惩条例、顶板管理等相关内容，自
规范“6B”达标考核，强化基层基础管理。进一步开展职工岗位规范“6B”达标考核，达标范围涉及95个工种，考核形式有理论考试、现场口试和实践操作，分为宣传培训阶段、达标考核阶段、巩固提高阶段、全年达标考核阶段。5月上旬矿组织了统一命题，集中进行了电脑上机考试，下一步将侧重现场口试和岗位操作考核，以全面提高职工业务素养和技能水平，以真正实现提升标准化、推广精细化、实现可控化、迈向自治化的“四化”安全管理目标。
丰富培训内容，开展各类专项培训。矿各职能部门相继开展了各种专项培训，例如卫生部门组织“职业卫生专项培训”、应急部门组织“应急救护知识普及培训”、机电部门组织“强化机电维修工及操作工培训”、通防部门组织“全矿下井人员自救器使用方法的培训”、防冲部门开展“冲击地压知识培训”、生产技术部开展“井下避难硐室使用方法的培训”和“学习瓦斯防治管理制度和瓦斯检查工技术操作规程的培训”等等。同时，坚持公司常规培训不放松，积极开展叁项岗位人员及班组长安全资格培训、全员培训、岗前培训及转岗培训、“叁类人才”培训以及各单位自主培训。一季度总计培训共704人，其中矿内培训494人，外出培训210人。
一份耕耘，一份收获。阳城煤矿通过各类培训，增强了员工按章操作、遵章守纪的自觉性，提高了员工实际操作能力和预防处理事故的能力，进一步提升了员工队伍的综合素质。
（阳城煤矿 马清美 王广蓬 宋晓宁）
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