会议分析指出：1—4月份，生产销售原煤16.97万吨，同比增加1.34万吨，增长8.57%；销售单价为653.56元，同比减少165.66元，降低20.22%；吨煤完全成本681.55元，同比减少234.53元，降低25.6%；利润总额为-544.14万元，同比减亏875.69万元；利税总额为1217.91万元，同比增加1034.87万元，增长565.38%。其中，4月份销量为5.39万吨，销售单价为611.72元，实现销售收入为3296.92万元，利润总额为350.45万元，利税总额为913.46万元。经营整体呈现出“两高两低”的特点：一是产销量增高，实行集产集休制度不仅没有限制产量，反而释放出更高的产能，劳动效率有了巨大提升；在市场持续低迷的情况下，销量随产量走，不降反升，确保了不积仓压库。二是利润同比增高，减亏成效显着，特别是四月份有了较好的盈利。叁是销售价格大幅度降低。四是吨煤成本大幅度降低。
会议围绕本期经济指标完成情况，生产技术科分析汇报了生产性归口材料费用的消耗、控制、考核情况，指出了各部门在生产中存在的经营问题，阐述了物资计划由各部门提报改为由生产技术科集中提报等八大措施的优化实施效果，提出了进一步完善全岩掘进、充填开采和过断层定额以及加强计划性材料现场跟踪调剂和工区对应制定材料管理考核实施细则的意见。机电技术科分析汇报了机电归口材料的消耗、控制、考核情况，指出了工区小材料库管理混乱等问题，提出了下一步工作措施。采购供应科、公司管理考核办公室分别汇报了物流管理及仓储考核中存在的问题。同时，会议汇报了各工区自去年11月份以来6个月的材料定额考核、奖惩情况，分析了定额落实细节和奖罚具体原因，指明了下一步工作努力方向。
汇总以上情况，会议分析指出：花园经济运行质量有了大幅提升，这个成果来之不易，主要得益于多项措施的集中发力和实施效果的延展积累。一是调整生产方式，由全充填开采调整为一个工作面条采，一个工作面充采，充采成本得到控制降低。二是实施集产集休，生产系统实现适应性稳定高效循环生产，各类资源达到优化配置，仅电费一项每月降低50万元，生产劳动效率有了飞跃性提高。叁是真正落实材料消耗定额考核，节奖超罚直接与工区、与职工收入挂钩，吨煤材料成本直降116.44元，每月降低400多万元，以致综采一区工作面安装实现不花钱运行。四是成立两个掘进工区，启动了洗煤厂，辞掉了所有外聘人员，全部200多名用工全部从内部调剂，一方面极大优化了劳动组织，另一方面极大压缩了外委工程，外委工程费用支出降低70%。五是保持高价位销售，做实产物质量的基础上，加大市场攻关力度，保持了高于同煤种售价的品牌形象和地位，做到了市场低迷不滞销。六是加强机电管理，把机电影响降到最低，确保了生产稳定顺畅和集产集休的有效实施。七是大力推进机修厂经营创效力度，新近安装了车床、刨床和烘炉，道钉、尖锥、扁铲、剁斧、各类小型的销子、铁滑车等，全部实现自主加工制作，做到了能自主维修、制作的一概不外委。八是努力拓展自营工程范围，如主井钢丝绳更换、液压支架维修、采煤机维修和水仓清淤等工程，全部由过去的外委转而自营等等。
会上，蔡可杭矿长做了总结讲话。指出，集团公司工效挂钩改革办法的实质，就是过去工资看汗水、现在工资看效益。希望大家的观念要从汗水工资转到效益工资上来，兢兢业业抓好矿上经营工作，努力消灭亏损，不给亏损消灭公司的任何机会。并提出“人人都是经营者”的管理理念，要求无论是矿长、书记，无论是安全矿长、生产矿长、机电矿长，无论是生产岗位、后勤岗位，无论是管理人员或普通职工，人人都要以经营的眼光和思路考虑、安排、落实工作任务，都要衡量投入与产出，都要算一笔经济账，自觉按照公司效益最大化原则取舍、优化、抉择自我管理和作业行为，尽心负责为公司创效益。同时指出，公司的一系列措施，已经发挥出良好效果，只要坚定务实经营的路子，花园煤矿前景一片光明。
（花园煤矿 李贵生）
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