乔书记一行到矿后，便换工作服下井，奔赴该矿3301工作面。路上，乔书记向高矿长详细了解阳城煤电抓生产组织、经营管理等情况，对阳城煤电在低迷的市场条件下4月份利润突破4000万、电厂实现扭亏为盈予以高度评价。在3301工作面，乔书记仔细查看工作面对接后现场条件、了解现场设备检修、工作面顶板管理、支架管理、生产组织等情况，当看到在工作面大倾角条件下液压支架调整得成条直线时，乔书记大加赞扬，认为这就是现场质量标准化显着提升、苦练基本功的结果。在听取高矿长对于矿实施的“251”操作型人才培养工程、6B达标考核、党政工团“叁违”帮教等工作汇报后，乔书记予以高度认可。升井后，乔书记还听取了阳城煤矿离退党支部工作汇报。
乔书记高度评价了阳城煤矿今年开展的各项工作，指出阳城煤矿整体工作思路清晰、措施得力，得到了职工拥护，各方面工作逐步规范提高，公司实现了安全、健康、持续发展。对下一步的工作，乔书记指出，一是强化班组建设，特别是A级班组建设，推动基层班组切实做到“无事故、无隐患、无违章、无不合格工程”，筑牢安全根基；二是随着煤炭行业效益下滑，安全形势更加严峻，抓安全应比过去更加重视，生产现场要抓好质量标准化，打好基本功，抓好生产的细节，将标准化贯穿于整个生产过程；叁是加大对叁违现象的管理力度，党政工团齐抓共管抓违章，多管齐下杜绝叁违，积极消除人、物、环境的不安全状态，确保安全生产；四是做好员工的素质提升、技能提升工作，扎扎实实做好员工培训工作；五是认真做好典型的挖掘、总结、宣传、推广工作，要充分发挥典型引领、示范作用。总结提炼好的做法、树立典型个人，可以凝聚大家的力量，推进工作思路、工作目标的实现，通过季度、半年或一项工作的典型，来肯定大家的努力，肯定大家的思路，巩固好的做法。
乔书记特别强调，培养典型是一项长期工作，是动态的过程，是建设一支素质能力过硬队伍、规范行为、弘扬正气、树立风气的过程。典型要具备业务过硬、成绩突出、纪律性强、团结协作好、群众拥护、没有突出问题等六方面的条件。对员工鼓励不仅重视物质激励，更要重视精神鼓舞，大家要提高认识，明确共识，明确方向，矿、区队、班组都要挖掘典型，要发挥好各类宣传工具的作用，要全方位、多层次、每阶段抓典型，多从生产现场挖掘，通过典型引领，塑造员工队伍的战斗力、凝聚力。
（阳城煤矿 何树敏 王广蓬）
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