就做好下一步的工作张总经理提出五点要求：一是班子成员要加强团结，特别是管安全、生产、机电和技术的人员更要经常沟通交流，加强协调配合，必须在思想上保持的高度统一，领导干部不仅要会做思想工作，更要善于做思想工。二是严格抓好安全管理工作，抓好安全生产关键在领导，关键在责任，关键在考核，当前，要下大力气解决管理人员工作标准低、安全思想境界低的问题，各级管理人员要努力为职工安全生产创造良好的作业环境。叁是严格抓好采掘接续和生产组织工作，保持稳步生产；目前，义桥煤矿有两个采煤工作面和六个掘进迎头，生产布局相对稳定，下一步一是抓好采掘施工组织，掌握生产节奏，保持正规循环，二是严狠抓精细化管理，确保安全质量标准化不断上水平。四是加大经营管理力度，进一步压缩生产成本，提高生产效益；加强财务预算、材料消耗、机电设备管理和节支降耗工作，要细化责任，明确考核要求，严格奖惩兑现，要与集团公司开展的工效挂钩有机结合起来，充分调动各类人员的积极性和主动性。五是积极稳妥的做好工资改革工作；工资改革事关公司发展的大事，要充分做好调研和准备工作，班子成员在思想认识上一定高度统一，确保积极稳妥的推进落实。
9：10，张总经理深入该矿2306综放工作面生产现场检查，在采煤工作面上端头，与干部职工进行了亲切的交流。对工区自行设计研制的防跑车装置给予了肯定。在2306下顺槽皮带漏煤眼处，现场管理人员向集团公司领导介绍了矿上自行设计、改装使用的煤矸分运装置，该装置对提高采煤效率和提高煤质起到了重要的作用，通过演示使用，张总经理对矿上的小改小革给予了很高的评价。升井后，又与班子成员进行了座谈。
（义桥煤矿 刘奉伟 董龙华 黄静）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
