顶烈日、冒酷暑，集团公司董事长虢洪增在集团公司副总经理薛培华的陪同下，深入金威煤电化工分公司和金威热电公司各生产车间及项目建设现场，仔细查看了现场管理情况，了解生产工艺流程。
在随后召开的座谈会上，金威煤电董事长肖作飞，总经理张玉标就公司安全工作、生产经营、项目建设及下一步工作打算进行了汇报。
虢洪增对金威煤电长期以来付出的努力和取得的成绩表示肯定，他说，目前国内经济形势依然严峻，短期内难有根本转变，公司面临多重困难，就此，虢洪增提出六点要求。
一是要抓好经营管理。加大管理力度，研究客户需求，建立大客户战略关系。把握关键因素，要树立品牌意识，扩大品牌影响力支撑价格，以质量维护品牌，以成本保证质量。保障材料供应，加强与大客户战略合作，确保人员配备，避免因原材料供应影响产量提升。
二是抓好安全生产。金威煤电危险程度高，实现长期安全平稳运行就是靠扎实的管理，保障安全生产，不能有丝毫放松。要抓管理，降成本，努力提高效益。
叁是在技术研发上倾注更大精力。工艺路线改变，小改小革等措施对安全生产和成本降低及质量提高有很大改善作用，要组织力量攻关，改进工艺，提高运行水平。
四是推进项目建设工作。要抓好卤水管道和电石项目的申报立项工作，科学组织，稳步推进。
五是抓好人才队伍建设。金威煤电在济宁市是有很大影响力的重大非煤项目，在集团公司分量重，任务重，在人才队伍建设方面要做长期规划，要着力解决化工电力技术人才缺乏问题，要解放思想，注重内部培养和外部招聘，吸纳销售管理人才，在技术改造，产物研发，内部管理上取得更大提升。
六是下一步工作，要在内部改革上倾注更大精力，勇于创新思路，在人事和分配制度上进行改革，激发公司活力。
最后，虢洪增对金威煤电给予了厚望，并希望公司取得更大成绩，成为集团经济增长新支撑。 (金威煤电 &苍产蝉辫;刘振）
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